作者：谭小虎

 

    “一根拉直的锚杆就能节约十多元钱，我们要从废旧物资的回收、复用上着手，不能捡了西瓜丢了芝麻。”这是11月8日早班安徽淮北刘桥一矿综采一区区长张林在井下现场这样告诫现场施工职工的一句话，这也是该矿抓节约修旧利废的的一个缩影。

    面对当前严峻的煤炭市场形势，今年以来，刘桥一矿牢固树立“过紧日子”的思想，认真制定应对严峻形势各项举措，持续强化全面预算管理、细化分解指标、严控支出成本等各项举措，通过算好经济账，抓节约坚持“捡西瓜不丢芝麻”。

    该矿坚持处处精打细算，严格成本控制，全面规划成本预算，将可控成本分解到各基层单位，把固定成本责任落实到科区、班组，层层传递经营压力，形成了经营工作的齐抓共管的良好氛围。该矿把生产一线将完成生产任务后的效益、生产过程中发生的材料费等项目的支出及职工工资三者紧密结合起来，使生产一线的职工成为成本管控的主体。通过将每一名职工、每一个岗位都纳入“全面成本管理”范围内，培养干部职工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名职工、把精细管理的重心放在基层班组、把精益生产的标准要求执行到岗位，着力建立长效机制，不断增强干部职工强烈的算账意识，使节约意识融入到生产的全过程。

    严把材料消耗降成本。该矿通过严把材料审批、回收、复用三关，大大减少了材料浪费现象。严把材料审批关，该矿根据生产实际编制月度物资计划，经过基层区队领导签字后上报经管部严格审核、审批，杜绝计划外使用材料，同时，他们对材料、工具的领用和发放加大控制力度，规定各类材料配件费产量效益脱钩，按固定数额纳入计划和考核，调动了基层单位节支降耗的积极性，各区队材料费用大幅下降。严把材料回收关。该矿牢固树立“闲置就是浪费”的理念，全面开展井上下“清仓查库”活动，对照台账查看现场各类物资备用存放情况，经营管理部每天派专人到生产现场动态了解各区队材料的实际消耗量，及时调拨使用，最大限度发挥物资、配件效能，根据材料的实际使用情况进行严格审批，优先使用修复的旧物资，最大限度减少新品投入。严把修旧利废关。该矿树立“拿材料当钱花”的观念，采取有旧不领新、以修为主等节支降耗措施，对循环使用的材料全部回收复用，大力开展修旧利废、创新使用工作，鼓励基层单位“自营”式修复加工，减少材料消耗，对月度完成修旧利废指标的按标准给予奖励，完不成指标的予以处罚，做到奖罚结合，有效提高了废旧物资的回收和复用率。