【吕刚亳州报道】淮北矿业集团亳州煤业公司综掘二区以工程质量标准化为核心，以现场环境整治为重点，深入推行“五化五定三统一”管控模式，开展安全友好型区队创建活动，标本兼治、闭合管理，全面提升现场安全管理水平。

    建设安全友好型区队，就是通过运用系统论原理，使作业现场“人机物法环”各环节时刻处于摆放有序、运转顺畅、清洁舒适、安全高效、和谐友好的状态。其方法是通过“五五三”管控模式的运作，整洁作业现场，科学利用场所，拓展安全空间，简化作业流程，提高工作效率，优化安全环境，最终实现人与环境安全友好的良性互动，让职工充分享有安全舒适的作业环境。

    “五化”是指线化、净化、亮化、美化、定置化，并以此为依据制定和执行创建质量标准。该区坚持“用数据说话、用尺子说话”，做到位置固定、标准固定、工序固定，彻底杜绝临时观念。规定管线、设备、材料等必须做到吊挂一条线、铺设一条线、排列一条线、码放一条线。工作环境无淤泥、无积水、无杂物、无垃圾，设施设备无油渍、无积尘。现场照明充分，警示牌板醒目，标识悬挂规范，整体布局合理，细节精细精准，确保既符合标准又简洁实用，既利于安全又便于工作，既改善环境又便于良好习惯养成。

    “五定”是指通过定范围、定项目、定标准、定人员、定奖惩，推进创建工作落实。这个区从管线吊挂、材料码放、轨道铺设到文明卫生逐一进行梳理，制定出严谨细致的质量标准，明确需要创建的项目，做到既重点突出又整体推进。不断完善标准执行和修改的程序，用程序的标准化保证质量的标准化。将创建责任落实到岗位和个人，做到横到边、竖到底，不留盲区死角。制定统一的实施办法和考核奖惩办法，与绩效挂钩，与收入挂钩，充分运用分配杠杆，调动全区职工的创建积极性。

    “三统一”就是统一标准、统一培训、统一考核兑现，保障和提升创建效果。该区明确了安全友好型区队创建项目和创建任务管理、监督、执行和检查验收的流程和标准，把标准纳入班组安全培训内容，使职工熟练掌握。日常工作中，科区长、班组长、验收员“用尺子说话”、“用数据考核”，从源头抓起，严格按标准设计、施工和验收。严格考核、奖罚分明，确保标准执行到位，施工中“动工必优、一次成优、整体全优”，推进创建工作由静态向动态、由表面向本质、由短期向长远转变，为职工打造安全舒适、干净整洁的作业环境，为区队安全生产提供可靠保障。