【舒郁仁合肥报道】4月22日，从中国施工企业管理协会传来喜讯，中铁四局三公司、五公司、钢结构公司、建筑公司四家单位荣获2012年“全国优秀施工企业”称号。

    2012年，中铁四局在项目管理上，狠抓源头、过程、收尾三个环节，构建了相应的管理体系。在源头上，严把项目筛选关，坚决不投亏损标；在模式选择上，广泛推行“两级机构、三级管理”的项目运行机制，大力推行代局指模式；在人员配备上，坚持德才兼备，以德为先的人才使用和配备原则，以高规格的人员配备，高标准的建设施工任务。同时，还出台了技术交底、方案比选、协作队伍准入等各项基本政策和规定，从源头上对可能出现的问题卡死。在过程中，全面构建分兵把守的保障体系。2011年以后，随着大体量铁路工程日益减少、非铁路项目持续增多，管理又呈现点多面广的新形势，探索实施了“5553”专业片区管控新模式，推行了约束性条款底线管理、安全质量管理组织设计制度、安全总监委派制度，实现了对项目管控的多层次、深入性与全覆盖。

    在企业管理上，不断优化企业组织结构，大力推行代局指模式，减少了项目管理层次，扁平化管理提高了管理效率，减少了资源空耗；落实了架子队管理，按照“关键领域以我为主、重点专业把握核心、主要工序班组施工”的架子队推进原则，避免生产方式选择不当所带来的风险。同时全力培育专业化能力，编订了《企业发展战略规划》，确定了以建筑业相关多元化为目标的发展方向。子分公司编制了《子（分）公司专业技术发展思路》，明确了各公司主营方向和专业分工。大力培育和扶持新兴产业和新兴市场，打造了市政水务、工程电气化、铁路铺架、钢结构、新材料制造等叫得响、过得硬的“拳头产品”，提高了企业生存能力。同时大力开展管理提升活动。区域物资集中招标采购在合肥、南京地区迈开步伐；项目经理职业化、首签合同考核制、内部人才流动制等政策深入推行。狠抓营销质量和工经管理两大薄弱环节，探索实施了区域项目对标经济活动分析等一系列新制度，促进了企业关键领域管理的有效提升。

    在财务管理上，财经工作是企业管理核心中的核心，把财经工作定义为既要把关守局，又要开源节流，高度关注现金流，狠抓收支两条线。在长达两年的市场低潮期，取得了经济运行平稳有序、财务状况逆势上扬的不俗业绩。

    2012年，中铁四局凭借优良的管理，承受了建筑市场持续低迷的挑战，全年完成营业额425.7亿元、新签合同额518.5亿元，继续保持了企业平稳均衡发展。还先后荣获全国建筑质量最高奖——鲁班奖19项，中国土木工程詹天佑大奖16项，先后摘取了160多项省部级及以上的优质工程、精品工程奖，有5项科研成果荣获国家科技进步奖；还在全路综合施工企业中首家获得了国家级高新技术企业和国家级企业技术中心认定。