【张启红淮北报道】 安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕“抓源头、盯环节、查重点、促安全”的管理中心，不断创新安全管理方式，强化责任意识、长效意识、帮教意识，促进安全生产稳步发展。
    强化责任意识，在“管”上做文章。该矿针对部分工作面及施工巷道顶板破碎不易管理，隐患增加的现状，将顶板管理作为安全工作的首要来抓，每班指定一名熟悉前探梁使用标准的人员，重点对前探梁的使用情况进行监督管理，并在班前责任分工记录上签字确认。同时，要求跟班人员在跟班期间，重点排查前探梁的正规使用、“敲帮问顶”制度的落实及控顶距的执行情况，明确安全管理重点，做好信息反馈、记录、闭合工作。
    强化长效意识，在“制”上抓落实。该矿秉承“事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人靠制度”的理念，将安全管理长效化，强化班组长、岗位工种现场交接验收制度的落实。班组长带班向调度汇报、岗位工种交接班向科区汇报时，必须在指定同一电话，同一地点进行，并做到“三清三明”即：工作任务清楚，安全重点清楚，工作标准清楚，责任人明确，防范措施明确，质量标准化明确。
    强化帮教意识，在“带”上下功夫。针对该矿新员工较多的实际，为让他们尽快掌握岗位应知应会，该矿按照新员工文化程度，结合岗位实际，分批次、分专业地对新员工再次进行了岗前“二次培训”活动，并为新员工精挑细选“技术导师”，签订师徒合同，开展“传、帮、带”工作，促进新员工快速的胜任岗位。