【黄永安马鞍山报道】由于一季度汽车板、家电板产品质量波动，内外部质量损失攀升，马钢新区四钢轧总厂全体员工对“质量是企业的生命”，“质量就是效益”的理念有了深刻理解。针对产能均衡释放受到制约，订单份额出现不足的实际，该总厂不护短、不遮掩丑，以重锤敲“响鼓”的方式，5月份，在全厂开展“质量月”活动，着力稳定和改善产品实物质量，推进产品结构调整增效。

    该总厂年设计生产能力为560万吨钢，主要生产连退汽车板、镀锌汽车板、耐指纹家电板、汽车轮箍钢、X70、80高端管线钢等高附加值产品，其生产的高端产品在马钢占相当大的比重，产品质量的好坏对整体效益影响较大。面对历经艰辛扩大的市场份额，却因产品质量波动，产生质量索赔，导致客户意见，存在订单缩水风险的现实；该总厂在痛定思痛中进行了认真的反思，眼睛向内，从自身找问题、对标同类产品先进技术指标找差距。自5月1日起，在全厂开展“质量月”活动，通过进一步细化管理职责，向总厂每位员工征集“提升产品实物质量、降低内外部质量损失”的合理化建议；并对经过评审的合理化建议提出者及实施者进行奖励，不断强化全体员工的质量责任意识；通过加强班组标准化建设，对文件、记录进行认真梳理，严格做好管理、技术标准文件的控制及管理工作，推动岗位工作的规范化和标准化，真正落实“写所需、做所写、记所作”。在严肃工艺纪律检查的基础上，增加工艺纪律检查的项目和频次，寻找影响产品质量水平的因素，组织实施技术攻关，快速取得解决“夹杂、横折印、汽车面板缺陷”等问题的突破性研究成果，制定整改措施，有效降低缺陷发生比率；并对在工艺纪律检查中未发现任何现场问题的工程师进行考核，激励管理和技术人员深入现场解决生产难题。

    此外，该总厂在加大舆论引导的同时，通过在相关主要生产线设立“产品质量缺陷曝光”台，开展“产品一次合格率”、“判定准确合格率”、“ 流程管控控制”、“ 降低内外部质量损失”、“判定准确合格率”指标竞赛等活动，通过完善《质量专项考核与嘉奖管理办法》，持续推进质量损失追溯，并将每月质量考核与嘉奖明细在办公网进行公告和在本单位进行张贴、公示方式，对质量指标完成目标单位进行分级奖励，增强了全体员工的质量荣辱观，强化了员工在生产过程中，把质量在我手中、质量在生产过程中的理念落在实处。目前，该总厂正在从工序源头加大追溯质量责任力度，为全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识搭建良好平台，努力促进该总厂质量管理和技术水平再上一个台阶。创新管理面貌新。据该总厂统计报表显示，5月份第一周，产品质量指标明显提升，围绕工艺、设备、操作等方面，而开展的解决制约产品质量提升的技术攻关活动已在该总厂全面展开。