【王天松 马强马鞍山报道】“5月份吊运钢卷876卷，总绩效分154分，绩效考核第一名，奖金应该会不错”，马钢四钢轧总厂热轧物流车间行车工夏军颇为自豪地告诉笔者。这是该总厂热轧物流车间实施绩效管理新政以来第一个吃到螃蟹的人。

    今年以来，在马钢公司出台《关于全员岗位绩效管理指导意见（试行）》的通知后，该总厂积极响应，热轧物流车间结合生产和岗位实际，以“计量式管理”方法为抓手，制定出各岗位绩效管理“新政”，对改进职工分配方式进行有益尝试。

    在“计量式管理”的实际操作中，该车间丁班作业区敢为人先，率先将作业区职工每天工作量，进行细化和量化管理，并按照工作量多少进行奖金分配，使职工之间的收入逐步拉大，一举打破了该作业区奖金分配“大锅饭”的格局。奖金收入上的差距也深深触动了该作业区职工，以往那种要主操多次催促后，才上行车工作的现象不见了，取而代之的则是行车工们主动出击、争干抢干的新气象。

    “计量式管理”方法是让行车工每吊运1卷钢卷都能和自己奖金直接挂上钩，真正体现多劳多得的指导思想，更好地调动和激发起职工工作的积极性；现在在丁班作业区行车工休息室里，职工坐着聊天唠嗑现象没了，大家都在自己的岗位--行车驾驶室里忙碌地工作着……

正如夏军所说：“职工来上班就是想多挣点，现在作业区制定了这么好的激励政策，我们再不好好干，连自己都对不起”。正是因为有了贴近职工岗位生产实际分配管理制度的出台，使得以往那种“出工不出力”、“上班混日子”的人变少了。如今，行车工们个个卯足了干劲，下足了苦工，为交出一张张漂亮的生产答卷，忙的“不亦乐乎”，该作业区产量也已呈现逐月稳步攀升的良好态势，为全面完成今年生产任务增添了助力。