淮化集团击“重锤”战危机

时间:2013-07-10 00:00来源: 作者:老网站

【王媛媛淮南报道】面对传统化工企业产能严重过剩，主导产品价格“跳水式”下跌的形势，怎么办？怎样渡过产品销售量、利润呈现“断崖式”下滑的严峻局面？淮化集团给出的答案是：面对危机不懈怠，应对困局击“重锤”，统一思想渡难关。

进入下半年，化工市场急转直下，市场“寒流”猛烈侵袭，淮化集团迅速启动应对危机紧急预案，召开下半年工作会议，出台应对危机措施，成立了经营管理工作领导小组，建立经营管理周例会制度，及时有效指挥、决策、调度经营工作，解决经营工作中存在的问题，为积极应对危机建立保障体系。各单位通过召开各类会议，迅速传达贯彻下半年工作会议精神，层层传递压力，号召广大员工，从自身工作出发，多想办法，做好过“紧日子”、“打硬仗”的长期准备。

严峻的经济形势面前，淮化坚持安全是最大的效益的理念，开展各类教育活动，提高全员的安全生产意识，加强应急救援演练；深化“走动式”管理，开展好各类安全检查，加大重大危险源和危险作业场所的安全监控，使生产过程中各种潜在因素始终处于受控状态。加强隐患排查治理，按照 “五定”原则进行隐患整改，形成“一级抓一级、各司其职，各负其责”的良好局面。

各基层单位咬定年初确定的目标不变，强化产量意识、质量意识，进一步优化工艺，加强设备运转监查和巡回检查，严格执行巡检与包机制度，做到巡检有记录，包机有责任人，严格夜间值班制度，确保各装置安全稳定运行。

严峻形势下，淮化集团把成本管控作为应对危机、决胜市场的“生命线”，围绕生产经营、项目建设等重点环节，苦练内功，不断深化“五项精细化”管理，开展优化设计和技术攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运营成本。以“降低动力煤成本，不影响安全生产，不增加铁路运输停时费”为原则，抓好锅炉掺配低质动力煤工作，适时调整配煤比例，最大幅度降低生产成本。发挥合成氨生产装置的成本优势，提高有边际利润产品的生产负荷，多创效益，合成氨制造成本控制在1850元/吨以下。

同时，该公司以市场为导向，调整产品结构，抓好产品质量，生产适销对路产品，满足市场不同消费群体的“多样化”需求，努力扩大市场份额。此外，强化比质、比价采购，严格资金管理，有效控制资金风险，做到到年末，物资采购直供商比例提高到100%，所有采购物资比上半年降价5%，生产性物资支出比计划下降10%，非生产性费用比计划下降20%。

淮化集团深知，越是在困难时期，越要有一支能打硬仗、恶仗的队伍。一方面，通过多种形式的岗位练兵、技能竞赛活动，进一步提高广大员工胜任岗位的能力；另一方面，用敢抓敢管、敢于负责、敢于担当的“狮子型”干部的标准，严格要求各级管理人员。着力强化广大管理人员在其位、谋其政、尽其责，身体力行，雷厉风行的工作作风，扑下身子深入基层，主动到基层班组，带领员工围绕难题出主意，围绕破解瓶颈想办法，把心思用在抓生产上，把精力用在抓安全上，把工夫下在战危机上，用心想事、用心谋事、用心干事。

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