【谢传飞淮北报道】“我矿拍摄的创新成果视频，获得公司创新成果视频评比一等奖5项，二等奖2奖，三等奖4项，这些成果为矿井赢得了荣誉。”在皖北煤电恒源股份任楼矿创新成果交流学习培训班上，经营管理部副部长谢申的通报让人倍感振奋。

    “我的成果这次得了三等奖，与先进项目相比还有差距，我要认真学习获一二等奖项目的视频，提高自己的成果的实用性，把创新工作做细做实，力争下次取得更好的成绩。”生产技术部员工小黄说。

    面对地压、地温、水、瓦斯等自然灾害日趋严重等问题，任楼矿认识到要确保矿井发展，必须解放思想，用创新金“钥匙”，破解制约发展的瓶颈问题。该矿深入推进创新体系建设，为员工搭建成长成才平台，激发全员参与企业管理创新、技术创新和制度创新，以创新保安全、助生产、增效益、提效率、促发展的创新工作氛围，为企业发展提供不竭动力。

    创新工作室，创新的“孵化器”。技术学习工作室是以技术创新、管理创新、服务创新为方向，创新人才领军、职工参与的创新平台。任楼矿成立周勇技术学习工作室、陈军技术学习工作室、技术创新成果展览室，每周召开创新培训班，不断提高管理人员的创新能力；把矿主要创新成果在工作室进行展示，方便大家学习交流，启迪智慧，碰撞出“创新的火花”。

针对理论程序和实际运行流程存在差异，导致在加减速时震动及冲击大，影响主井减速器的安全运行的问题，任楼矿“创新能手”周勇，和工友一起进行《任楼矿主井提升及装载信号系统优化》项目研究，增改电控程序，优化绞车加减速性能，减小提升设备机械冲击。“改进后，装煤自动运行时，提升机总运行周期减少1.5秒，该矿原煤提升效率提高了5.6%，累计为企业赢得收入1亿元以上”。周勇介绍说。

    运输区陈登报等人开展《平交路口智能封闭门设计与应用》项目研究，安装了智能封闭门，能自动开关门传感器，减少了工作人员，提高了安全系数。钻探区开展《瓦斯管路安装工程专用车的设计与应用》，加快了安装速度，提高了工作效率，保证了施工安全，由过去每小班只能安装2节管路，提高到每小班可安装6节管路，工效提高了3倍。同时，无需在施工地点安装起吊锚杆，节省了大量人力、物力和财力，每安装1万米管路节约40多万元。

针对以前创新成果主要以会议交流和书面材料介绍为主，主要停留在“看到了”和“知道了”，缺乏“学到了”和“用上了”的问题，该矿优选有推广价值的创新成果，撰稿、拍摄，制做成视频，在电视台与井口播放方便大家学习。这些项目具先进性、实效性和可复制性等优点，提效率、增效益，提高了企业竞争力。

    创新积分，培养创新“智囊团”。企业的竞争，归根结底是科技和人才的竞争。该矿加强创新人才培养力度，推行了创新活动积分奖励办法。凡提出一条合理化建议，或参与一项创新成果，就给予一定分值，积分每年初清零一次。对员工个人积分累积到80分，奖励500元；150分以上，奖励1000元，对年终累计积分排名前三名的员工，矿授予“智慧员工”称号，优先考虑职称评聘，优先推荐管理干部聘任，优先推荐各类评先评优，在全矿形成人人羡慕的创新人才，有效激发了员工学技术、搞创新的热情。

    创新形式，搭建“创新平台”。任楼矿鼓励全矿员工通过不同的形式参与创新活动，进行管理创新、技术创新、制度创新，为企业安全、高效、和谐的发展作出力所能及的贡献。开展合理化建议，针对工作中存在的问题和不足，全矿员工通过“智慧任楼”、OA邮箱、QQ群、合理化建议箱等不同途径收集各类意见和建议，整理、筛选，有针对性地推动落实工作。“五小”发明，鼓励员工自主进行小发明、小革新、小创造，成果完成后，员工可以通过单位或直接向经营管理部申报。持续改进（CIA），针对实际工作中遇到的或者存在的较大问题和不足，各单位积极组织人员认真开展持续改进活动。各单位党政负责人亲自主持参与，确保改进工作有序实施。项目完成后撰写CIA成果报告说明项目发生背景、改进的措施、形成的成果经验和产生的效益。课题攻关，具有较高的科学技术价值、较大的经济价值、能够较好地解决安全生产、经营管理及其他工作中遇到的和可能出现的重大问题所进行的科研项目，采取跨专业联合项目组共同研究方式进行课题攻关。矿根据矿井发展需要，事先确定议题，由各单位或者联合项目组申请、认领，并在规定的时间内完成。