汪令蕤 / 文

 

    安全为天，安全至上。安全工作任何时候都是企业的“一号工程”。无论形势多么复杂严峻，都要时刻保持清醒头脑，牢固树立、忠实践行“真爱生命——让安全成为我们的习惯”、“事故可防可控”的核心安全理念，瞄准行业先进目标，提升安全自主管理水平，建设安全有保障、高产高效的矿井。笔者认为，抓好安全生产，必须擦亮用好“四面镜”，即排查隐患用“显微镜”，剖析事故用“放大镜”，制定安全规划用“望远镜”，吸取事故教训用“反光镜”，以确保员工生命安全、矿井生产安全，不断提升矿井本质安全水平。

    排查隐患用“显微镜”，确保隐患“零遗漏”。排查隐患用“显微镜”，首先要抓重点。必须把顶板管理、机电运输、一通三防、防治水、防灭火等专业及工作面、掘进头过断层期间的放炮管理、盲巷管理、冒落区管理、瓦斯异常区管理作为安全管理的重点，排查隐患时运用“显微镜”原理，采取专项检查和联合检查的方式，每周组织一次专项排查活动，每旬组织各专业对采区及沿线进行一次联合检查，及时发现和解决工作现场中的事故隐患和存在问题，堵塞安全漏洞。只有管理人员真正把维护矿工生命安全作为第一责任，把矿工当亲人、当兄弟，带着感情抓安全，才能时刻手握“显微镜”、用好“显微镜”，切实保障员工的生命安全、健康安全。三季度是大干快上的黄金时节，要充分认识高温季节安全生产工作的特殊性十分重要。高温季节，对员工行为和作业现场环境都会产生一些不利影响，也是煤矿安全事故的高发期。在这一特殊时期，更要用好“显微镜”：不仅要“照”现场，更要“照”员工的身体、思想情绪、精神状态。酷暑高温，员工体力消耗大，容易产生注意力不集中、反应迟钝及心理烦躁等现象，要积极采取针对性措施，强化员工行为管理；认真落实防暑降温措施，加大对不安全人的排查力度，合理安排生产，避免撇钩延点，加大作业现场员工行为管理，防患于未然。

    剖析事故用“放大镜”，一丝一缕找原因。要仔细排查现场施工安全隐患，把安全隐患排查工作做小、做细、做到实处，不忽略任何蛛丝马迹，不存在任何侥幸心理，不轻视任何细小环节。要从小事和细微处入手，不以安全行为的事小而不为，也不以破坏安全行为的事小而为之，高度重视每一个细小的隐患，往深处想，往细处做。因此，安全小事都要“小题大做”，任何小问题务必引起我们高度重视，由于它存在隐蔽性，往往容易麻痹我们的注意力，所以更需要花大力气、动真功夫、用“显微镜”的理念去处理和解决，将不易察觉的隐患苗头消灭在萌芽状态，从而达到防微杜渐的效果。用“放大镜”管控安全，就是要善于把施工生产中存在的任何细小问题及坏现象无限放大，举一反三，放开来想，往宽出做，时刻保持居安思危的心态。对安全生产发现的问题，要尽量把安全生产隐患剖析得渗透一些，把问题产生的后果尽量放大一些，把预案措施拟订得细致周到一些，把处理隐患的手段做得更实一些，自己放大问题，自己提醒自己，从而让我们时刻保持敬畏心态，保持一种如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的状态，促进我们更快、更好、更实地处理安全隐患。

    制定安全规划用“望远镜”，预控风险“筑堡垒”。就是要我们对安全生产有超前的风险意识，对每个环节都要提前设防将来存在的风险源，仔细深入排查隐患和风险点，培养一种自觉朝远处想的习惯，保持长久安全生产的意识。超前考虑往往能以最小的成本，将潜在风险消灭在萌芽期。在现实工作中，一些员工往往没有超前意识，认为细小隐患为无大碍，造成习惯性违章，久而久之，安全生产中的“小事”酿成了“大祸”。因此，我们要求每位员工都要牢记“安全第一，以人为本”的理念，时时登高望远，养成朝前看的良好工作习惯，才能有效杜绝事故的发生。安全教育培训是安全生产的治本之举，要把提高员工业务技术素质作为安全生产的基础性工作来抓。通过抓反复、反复抓来强化员工的业务理论知识，提高员工实际操作技能，实现员工的行为安全。今年，钱营孜矿把2013年当作全员岗位达标年，制定了岗位达标活动实施办法，组织专业技术人员编写审定了全矿397个岗位工种得岗位达标标准，并进行了全员贯标。同时下设采煤、掘进、机运、通修、职能部门、机关后勤等六个活动督导组，相应出台了活动督导办法。对照规划要求，扎实推进。制定岗位标准，明确岗位达标要求，让员工知道所在岗位的工作标准，深化“知道+做到”、“技能+行为”执行力建设，用简练易懂的语言对岗位职责、岗位人员基本要求、岗位知识和技能、行为安全、装备护品要求、作业现场安全要求等予以了明确，同时通过建立评定制度，确定达标评定程序，丰富达标形式等有效措施，不断强化员工的安全意识、标准意识，有效规范了员工的操作行为。截止6月下旬，各督导组共开展各种督导活动26次，形成督导报告2份，累计组织计算机考试考核员工1587人次，收到了良好的效果。

    吸取事故教训用“反光镜”，前车之鉴牢记心。学习他人的事故案例，就必须吸取其教训，将其教训落实到我们的安全管理工作中去，针对与之对应的工作制定行之有效的管理措施，并付之于行动。温家宝总理曾经指出：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。” 也就是说，搞好安全工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，只有抓好落实才能见实效。安全是企业生存与发展的命脉，安全生产始终是企业员工的第一责任。在安全管理上，智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验。我们用他人的事故教训来总结经验，虽然是愚者之举，但能从中找到一定的规律性，并对症分析我们存在的问题，从而制定对策措施来防止事故的发生，也是一种智者选择。