【谢传飞淮北报道】  面对当前严峻的经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿不等不靠，主动作为，以精细化管理、技术经济一体化为抓手，坚定地实施精煤战略，大力开展“反浪费、增效益，抓创新、提效率”活动等多种渠道，节支降耗、挖潜增效。上半年该矿成本控制在了考核范围内。吨煤可控成本下降22.31元，吨煤材料费用下降4.06元。

    “公司领导干部已带头减发工资，我们既要认识到危机形势的严峻性，传递压力，又要认识到应对危机的坚定性，明确公司和矿的各项目标和措施，鼓舞士气，凝聚力量……”、“这次宣讲的实在，我们是该这么做”。任楼矿宣传团的精彩宣讲受到综掘二区职工的欢迎。

    强化宣讲，严反浪费。该矿开展“五宣讲三走进”等宣讲活动，传达集团公司 “管理提升年”、恒源公司应对危机紧急会议精神，让广大职工知形势、明企情，牢固树立过“苦日子”思想，引导广大职工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，精打细算，减少浪费。深入开展“反浪费、增效益，抓创新、提效率”活动，加强成本费用的事前预算和过程控制，传递经营压力，不断提高危机意识、成本意识和节约意识。为充分发挥团员青年在应对危机中的生力军和突击队作用，在全矿基层单位团员青年中开展“应对危机，传递正能量”青年倡议活动，号召全矿团员青年：应对煤炭市场危机，认清形势，坚定信心，立足本职，在服务企业安全生产、经营管理等工作中做出实绩；积极探索节能降耗的新途径，积极进行技术革新、修旧利废、节能降耗，最大限度的实现降本增效。同时加强督查，发现浪费现象及时整改，二季度，反浪费动态督查组，累计动态督查326次，发现各类问题396条，整改落实率为99.49%，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏、空”浪费现象的发生。 

    多措并举，节约资金。经济危机时候现金为王，为让有限资金发挥最大作用，该矿深入开展材料储备经济化研究，加强材料计划审批力度，从审批的源头严格控制材料领用，平衡利库，清仓利库，盘活积压物资，较好地消除了积压浪费盘活了库存金额达416.43万元。物管科统计人员孟春华介绍说：“我科对库存结构能产生较大影响的100余个品种为样本进行课题研究，统计近两年来的物资消耗量、进货量、到货周期，计算出物资周转率及周转天数，制定建议储备量，切实把储备降到最科学、最合理的标准，上半年储备资金平均每月比考核定额下降229万元”。积极推进规模采购、比质比价，实行米、面、油及办公用品的集中采购，进一步压缩非生产性支出，其中“四项”费用比计划下降64.8万元。