【孙兰军恒晋报道】  面对煤炭市场持续疲软的形势，皖北煤电临汾天煜恒晋煤业紧紧围绕“战危机、保生存、稳民生”工作主题，全面落实集团公司下半年工作会议精神，应对危机不松懈，深耕管理增效益，安全发展促和谐，各项生产建设不减速，确保企业稳定发展大局。

    上半年，该矿各项工作取得显著成绩。进入三季度，针对更加严峻的煤炭行情，该矿结合实际，确立“保安全、稳生产；抓接替、提质量；降成本、增效益；严制度、提素质。”的“24字”工作方针。做到执行政策不走样，落实任务不打折。

    保安全、稳生产。紧紧围绕人、物、环境三要素，坚持安全生产“八零”管理目标不动摇，落实各项安全管理制度。突出抓好9201机风巷掘进防治水和“一通三防”工作，做好掘进头超前探放水工作，做好主轨道、总回喷浆工作，消除安全隐患；加大井下紧急避险系统的施工进度，稳步提高示范工程的创建标准；增加“零点”行动、“安全监督岗”等活动频次，严反“三违”；严格落实各级管理人员跟值班制度，做到工作在现场，管理在现场。推动安全管理上水平。

    围绕原煤生产目标100万吨不动摇，力争110万吨。按照生产作业计划分解指标，将任务落实到队、安排到班，强化过程控制，抓好现场管理，严格考核兑现，力争多出煤，出好煤。

    抓接替、提质量。加快做好主井改造工作，科学合理安排施工，在确保安全质量的情况下，力争缩短工期，加快产能释放；抓好生产接替，开展快速掘进竞赛，加快9201工作面机风巷的施工，确保年底前形成回采面；做好9201综采支架的检修维护，保质保量按时使该套支架投入生产。始终把握动态达标这个关键，从采、掘、机、运、通和防治水等现场管理入手，对生产作业的每道工序、每个岗位、每名员工都严格按照标准，从严从细管理，坚持把安全质量标准贯穿于生产活动的全过程，确保施工一处、达标一处，杜绝返工，以时时达标、班班达标确保动态达标。

    降成本、增效益。抓住“成本”这个牛鼻子，深入推进内部市场建设，全员、全方位、全过程降低成本，降本增效。坚持做好“安全--技术--经济”一体化工作，各类工程设计做到简单、稳定、完善、可靠、高效；加强可控成本管理，加大修旧利废和回收复用力度，提高周转利用率；强化电力管理，坚持做好调荷避峰、节能降耗工作；加强材料管理，切实降低库存；加强工程管理，严格控制可控性管理费用；加强煤质管理，提高资源回收率，增加企业经济效益。