【谢超 尹圳淮北报道】 面对日益严峻的煤炭市场形势，卧龙湖矿认真落实皖北煤电集团和恒源下半年工作会议精神，三季度在全矿开展了“保安全、战危机、提双效、促发展”专题活动，进一步统一全矿员工思想、鼓舞斗志、凝聚力量、迎难而上，逆势加压练内功，多措并举反危机，确保全年生产任务、经营目标的顺利完成。

 

    为确保全年目标任务的顺利实现，该矿按照公司部署，结合矿井实际，明确了矿井三季度的奋斗目标，即季度完成原煤产量24万吨，完成掘进进尺3229米，完成打钻钻尺61775米，完成瓦斯抽采量622.8万立方；全矿吨煤可控成本环比下降10到50 元每吨，可控费用下降30%以上；全矿原煤灰份控制在29%以下，洗煤厂确保原煤全入洗，吨煤介耗控制在2.5公斤以下；全矿材料计划准确率达到90%以上，交旧率达到90%以上。同时，为确保活动精神传达贯彻到每一名职工，该矿充分利用安全生产例会、办公会等形式，依托“三走进”等载体强化对集团、恒源、矿下半年工作会议精神和矿三季度“保安全、战危机、提双效、促发展”专题活动的学习贯彻和宣传力度，引导职工树立大局意识、安全意识、危机意识、质量意识、执行意识、节约意识、成本意识、忧患意识等八种意识，大力宣传基层一线干部职工在创新创效、节支降耗的新举措，小改小革方面的“金点子”，用心挖掘采掘一线中实干者和为职工解忧困、办实事、在职工中颇有威信者的真实事迹，用情报导，使之融入人心，以激发调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性，以积极的心态抓工作，以优异的工作成效应对危机。

 

    该矿把安全生产作为矿井稳定发展的“定海神针”，围绕现场，持续强化安全重点管理、质量标准化建设、示范工程创建、安全环境治理、隐患排查、班组建设，确保矿井安全形势持续稳定；优化生产布局，以技术经济一体化为支撑，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，对支护参数、施工工艺、工作流程不断优化、动态管理，以技术改进促进简化系统、减少投入、降低成本；按照精采、细采、稳产、高效的原则，认真抓好109工作面回采期间的生产组织，积极采用松动爆破技术，提高块煤产率和资源回收率，提升工作面单产水平，确保完成原煤24万吨的生产任务，同时，不断强化质量就是市场、质量就是效益、质量就是企业生命的观念，继续深入推进“零杂质”管理，严格执行各采掘迎头、生产系统设立杂物箱和杂物箱集中升井转运制度，严禁杂物进入系统，严格煤矸分离，确保原煤灰分控制在29%以内；以提升单进为重点，严抓过程控制，强化考核兑现，对生产任务实行日分析、日兑现，查找影响环节，制定改进措施，通过在掘进迎头设计矸石仓，实现连续生产、集中出货，加大设备、工具投入，积极推广平行作业，实施光面爆破，进一步优化劳动组合、工时利用，优化工序，促进单进水平快速提升；牢固树立没有钻尺就没有进尺，没有抽采量就没有产量的观念，认真开展课题攻关，优化工艺流程，科学组织生产，提高单机效率，提升钻进水平。

    在材料管理上，该矿从计划、验收管理源头入手，加大对各单位上报材料计划的审查力度，确保材料计划准确率达到90%以上，充分发挥井口超市作用，规范材料领用、发放流程，加大井下现场材料管理巡查力度，杜绝材料浪费现象；充分发挥井下材料转运硐室功能作用，加强大型设备材料管理，提高利用、使用效率，减少资金占用；强化用电日常管理和用电考核，井上下各生产系统、工广及所有生产车间、办公场所，一律做到无煤停车、人走灯灭，矿井提人、提矸、井下猴车运转一律采取分时段运行，最大限度地降低电力成本；全面压缩办公费、差旅费、会议费、业务招待费等四项费用的开支，车辆用油统一实行加油卡管理，坚决制止大手大脚、铺张浪费行为，坚决控制非生产性费用的不合理支出，实现节支降耗。

 

    为确保三季度各项生产、经营指标的顺利完成，实现“经营指标逐级分解，经营压力层层传递”，该矿对各单位按照 “生产任务、工程（工作质量）、工作效率、经营效益、安全管理及服务质量与执行力” 采取“五加一差异化”模式进行考核，考核采取百分制，实行月度考核、兑现、季度积分累进评优方式，对于月度综合考核得分前三名的单位，人均绩效工资分别上浮6%，4%，3%；对于获得季度前三名的一、二线单位按照4万元、3万元、2万元，其他单位则按照3万元、2万元、1万元的标准分别给予嘉奖。对于月度综合考评最后一名，且考核得分低于85分的单位党政负责人罚款500元，并通报批评；连续两个月低于85分，综合考评最后一名的单位，在安全生产例会上做检查并罚款单位党政负责人各1000元；对季度内连续三个月考核最后一名的单位党政负责人进行戒免谈话，并取消年终评先、评优资格。