【谢传飞淮北报道】  皖北煤电恒源股份任楼矿坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，规范废旧物资回收、修复、复用流程，完善内控机制，提高废旧物资回收复用率，扩大修旧范围，发挥废旧物资的最大潜能，通过汇集“微能量”，不断减少吨煤材料成本。今年以来，累计实现修旧利废产值2800万元，节约成本1500万元。

    积沙成塔，提高回收率。该矿定规矩，出台《任楼煤矿废旧物资回收复用补充管理规定》，把修旧指标分解到各单位，对回收单位严格考核回收率，达不到考核回收率的单位按件给予罚款，超额给予奖励。规范废旧物资回收范围，按分采煤工作面、掘进头等类别，统计可回收物资的类别和明细，制定回收计划，确保回收到位。综采一区从严格《材料支领制度》、《废旧物资回收制度》等一系列经营管理制度入手，不断加大材料预算管理力度，杜绝材料的浪费使用，提高材料的使用率，深挖内潜，严格堵塞管理漏洞，力争采煤两巷工字钢100％回收，采煤帮锚杆、锚杆托盘、钢梁、木托盘、W钢带100％回收，各类加工件90%回收。

    积水成渊，提高分拣率。天下大事必做于细。该矿从小处着手，从分拣分用入手，充分发挥旧物资的作用。各基层单位把回收升井的旧物资交给物管科，物管科开废旧物资回收单，分拣、修复，修复后的锚杆、锚杆托盘、钢梁、W钢带做出明显标志，与新材料区分。对废料存放区域认真规划完好区、待修区、报废区、管子区、轨道区、橡塑品、综采配件区、废料区等，分类放置。经营管理部副部长王俊连说：“矿分拣小组对于交到废料堆的物资，认真分拣，并存放到指定区域，经营管理部专人监督，对有利用价值的物资，一律分拣到位，不按要求分拣的，每件处罚100元”。

    集腋成裘，修旧降成本。为保证每月修复率不得低于待修物资的90%，确保修复物资使用率不得低于80%，该矿成立了修旧利废车间和成立W钢带、锚杆维修调直车间和“双机”配件维修小组。自行研制锚杆和W钢带调直机，对回收升井的锚杆、W钢带进行调直，回收高压胶管进行压头再利用，减少新投入；利用井下报废的瓦斯管路，改造成排水管。对于有旧料不用而直接投入新料的单位，每次罚单位负责人100元，促使各单位优先使用废旧材料。坑代科书记朱远辉介绍说：“我科利用废旧工字钢改造成两巷挑棚用得短工字钢，减少木料投入，累计节约木料56万元；利用废旧工字钢改造成锚索托盘和铁道板，减少成品托盘和道木的投入，减少材料费用40万元”。

    众志成城，齐心战危机。为提高全矿员工参与修旧利废的积极性，该矿大力开展五宣讲三走进等活动宣讲企业面临的形势，引导大家立足岗位参与经营。明细回收物资奖励和罚款及各单位的修旧额，各使用单位直接在井下转运复用旧物资，矿将按原值的35%给予奖励，以经济杠杆撬动员工的工作热情。每月召开废旧物资专题会议，兑现落实会议安排，分析修旧利废上存在的问题，提出改进的“合理化建议”、“金点子”，形成书面报告，统一汇总，增强了修旧利废的针对性，“全民总动员”形成降本增效的强大合力。