【王道玉淮北报道】  “自打矿上推行‘轮值班长’以来，我们区的职工不仅学会了与管理人员换位思考，知道了管理者的难处，同时通过职工轮值当班长，职工的学习力、思考力、责任心都有了很大提高，管理自然也畅通了很多” 9月7日，安徽淮北矿业朱仙庄矿通风区支部书记杨泽全高兴地说。

    今年，7月份以来，该矿为提升全矿干部职工系统谋局、驾驭团队的能力，营造人人都是管理者的氛围，进一步推动班组建设工作向纵深发展，决定在全矿推行轮值班长做法。该矿队建办负责人洪德文介绍说“轮值管理即在一定的周期内赋予班组成员特定的责任和权力，使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务。轮值管理的导入既能让轮值人员在体验中获得经验和技能的提升，又能实现管理中的角色体验与换位思考，便于班组成员之间相互理解，营造和谐氛围，体现管理中的平等、透明与民主”。

    魏广林是该矿修护二区一名普通职工，因为9月7日早班是轮值班长，他早早的来到了班前，首先，他把当天的“每日一题”抄写在黑板上，然后在笔记本上记录下当天的工作安排，安全重点，并反复思考还有什么考虑不周到的地方，并在笔记本上不断的修改，生怕有什么遗漏。班前会上，他像一个管理人员一样安排工作、布置任务、强调安全重点，带领职工进行安全宣誓，组织职工集体升入井。若不是事先知道他是一名普通职工，还真把他当成了一名管理人员。

    魏广林说：“没有当轮值班长前总是认为班长有啥难干的，不就是派派活、讲讲安全，自己有时还跟班长憋憋劲。通过自己当轮值班长，才感到管理人员的不易”。为使轮值班长全面推进，该矿制定了实施意见，规定了全矿所有班组均要推行轮值班长的做法。基层单位根据需要月度排好轮值班长表，张贴在班组看板上，让大家清楚自己担负的责任，提前做好准备。轮值期内，在正式班长的指导与帮助下，轮值班长负责班组的班前礼仪、集体升入井、现场管理等相关工作。

    同时，规定班组每一名职工都要参与轮值管理，确保人人都有机会当轮值班长。轮值期满后，在正式班长的主持下，班组职工对轮值班长的表现分“好”、“较好”、“一般”进行评价，张贴在班组看板上公示。并规定轮值班长在轮值期内享受与正式班长同等待遇。修护二区区长张淮志说：“自从推行轮值班长做法以来，职工的主人翁意识被调动了起来，大家的责任心明显提高，现场隐患、违章行为显著降低”。