把降耗作为增强市场竞争的重要举措

 

    【苏章胜淮北报道】面对民爆行业价格完全放开，市场竞争将更加激烈的现状。日前，安徽雷鸣科化公司审时度势，把降低生产成本，提高管理质量，作为增强市场竞争力的重要举措。

    去年12月25日，国家发展改革委、工业和信息化部和公安部三部委联合下发了《关于放开民爆器材出厂价格有关问题的通知 》，明确指出放开民爆器材的出厂价格，实行市场调节。这标志着民爆行业从此结束了在国家价格保护下生存的历史，进而走向市场，相互竞争。在当前火工品产能过剩的情况下，如何增强市场竞争力。公司在客观分析市场环境后，一致认为，只有两眼向内，苦练内功，深挖潜力，切实把成本降下来，把管理提上去，以过硬的产品质量、优质的服务和合理的价格才能赢得市场。

    为此，公司以五项举措挖内潜，降成本，一是确立全年降低成本目标。制定了《成本控制指标》，并将指标分解到每位分管领导，由分管领导根据分管单位情况，把指标逐一分解到车间、班组。坚持每月一总结、一通报。二是大力实施减员分流。针对人员多、负担重、生产成本高的实际状况，公司先后两次进行减员分流，分流、转岗、内退280人，把在岗职工控制在686人以下，每年可降低人力成本近700余万元。三是强化管理，盘活存量。