市场不相信眼泪，面对煤炭市场低迷带来的挑战，皖北煤电祁东矿干群坚定信心、凝心聚力、迎压而战，将应对危机作为提升矿井管理水平的机遇，在安全生产、煤质管理、提高双效等方面找方法、想对策，广泛调动员工的工作积极性，确保顺利完成全年各项目标任务。

 

    “狼来了，怎么办？”面对危机，该矿守住安全生产防线，在消除浪费、提高双效上下功夫。他们广泛开展查漏堵缺活动，认真查找自身在应对危机中是否存在为难情绪，在安全技术创新中是否思想不够解放，在现场管理中是否存在问题排查还不够细致等问题。针对暴露的问题，他们进一步转变工作作风，将提效点落实在班组，实施到岗位，确保岗位保安、岗位增效。如掘进三区队长在自我问题剖析中注意到存在粗放管理的现象，他们便运用“436”管理法，摸清员工动态情况，强化人性化管理，加强和班组员工的交流沟通，提高员工在岗效率。采煤一区近期微伤增多，该区管理人员认真自我反省，分析微伤出现的原因，加强员工标准化作业技能培训，杜绝类似事故发生。批评和自我批评，反思与问题剖析，该矿管理人员在危机面前敢于挑战自我，把应对危机作为提高自身管理水平的机遇，转危为机。在此助推下，采煤二区实现了平均每个圆班7刀煤到8刀煤的提升，钻探区实现钻进进尺较去年同比提高22.5%，使压力转化成了动力。

 

    如何能够生存下去，是该矿领导班子面对的一个重要课题。该矿以提升煤质为主抓手，全力降低各项成本开支，加强预算管理，深化修旧利费，确保把吨煤成本降下来，把煤质提上去。该矿树立“煤质是企业的生命线”的理念，建立全员煤质管理系统，开展党员煤质监督岗活动，从井下毛煤、原煤入洗、商品发运等各环节处处把关，杜绝杂物进系统。活动刚开始实施时，采煤三区的部分队长不理解，认为煤质上罚的重。经过一阶段的理念灌输和贯彻实施，他们尝到了煤质管理带来的甜头，管理上了台阶，成为了煤质管理的倡导者。8月份以来，该矿精煤、地销煤炭量明显加大，产品合格率100%，用户满意度100%。与此同时，该矿大幅削减“四项费用”开支，下半年，各部门管理性费用预算在年初紧缩后的基础上再下调20%。井下已领未耗材料全部建账管理，备用材料、设备执行定期清查制度，闭合管理流程，尤其是对大型材料、单位工程材料及“一通三防”材料的管理，建立专门的使用台帐，详细登记使用情况，包括使用数量、费用、用途、地点等，派专人跟踪监督、检查现场使用情况，杜绝丢失和浪费。