【李继锋宿州报道】  眼下已近年底，安全更加重要。日前，皖北煤电钱营孜矿针对四季度是最为繁忙的时段，既要收好尾，又要开好头，注重协调好安全与生产的关系，认真吸取周边矿井发生的事故教训，出台多项措施再紧安全弦，保护职工生命安全。

    加强宣传，认真反思，增强职工安全意识。根据年底安全工作特点，要求管理干部不能让“嘴巴闲置”，每名管理人员都要有张“婆婆嘴”，从上到下深刻反思周边矿井发生的事故教训，做到有发言、有点评、有记录，班队长以上管技人员要有讨论报告。在此基础上，职工向班队、班队向科区、科区向分管领导、分管领导向矿长层层签订责任状，确保班组零微伤、科区零轻伤、矿井零重伤。同时，机关联系点人员进行现场督导，帮助基层单位制定切实可行的措施，并将督查结果进行通报。

    开展隐患排查整治，消除安全隐患。各科区制定了隐患自查制度，明确隐患排查、整改责任人、整改措施、整改期限、验收责任人。各级管技人员对排查出来的隐患，及时录入信息平台，闭合处理。同时，安排每周一分专业搞好井下现场安全检查，每次排查做到纵向到底，横向到边，不留死角。各部门对排查出的隐患进行分类，制定出有针对性的整改措施，在每周一的安全办公会上通报，并挂牌督办，建档管理，进行整改。严格落实安全隐患问责制。对所查的问题落实到人、限期整改到位。

    加强劳动纪律，狠抓制度落实，提高执行力。加大管技干部工作落实的考核力度，由政工部门对其工作落实力度、带班下井质量、工作的实际效果进行严格考核。9月份有11名班队长以上管理人员由于工作不落实被问责。同时，固化班前礼仪“七项程序”，严格执行井口精神状态确认和举旗列队集体升入井制度；狠抓开工前、指定工序转换、班后安全评估的现场安全确认和“隐患、思想和环境”整理。要求科区带班干部、班队长必须对施工区域进行危险源辨识和风险评估，确保带班干部对井下作业环境、施工质量进行全面掌控。

    以精品工程创建和做“安全放心人”为抓手，提升安全生产管理水平。每月由矿指定作业地点创建精品工程，以改善工作现场工程质量、作业环境，消除安全隐患，创建由作业单位精心组织施工，到期通过验收的按精品工程奖励标准奖励，到期达不到精品工程的，一律按精品工程奖励标准处罚。在全力堵塞物的不安全状态的同时，严查人的不安全行为，要求矿领导和职能科室带指标抓“三违”，安监处严格考核，兑现奖惩。各类“三违”人员一律停止工作，严格培训、考核，直至合格方可上岗。对违章指挥和违章冒险作业的人员一律升一级处理，以震慑违章行为，促进生产安全。