精细管理 强基固本 狠抓落实

 

    【李继峰宿州报道】进人新年以来，皖北煤电钱营孜矿认真贯彻集团公司和恒源煤电职代会精神，以“管理提升年”为切入点，全力推进全员岗位再达标工作，抓质量，保安全，强基础，创高产，抓管理，降成本，抓稳定，促发展，确保实现元月“开门红”。

    该矿围绕“对标挖潜、争创示范；精细运作、提档升级”工作主题，开展了 “强责任、夯基础、抓落实、保安全”安全活动，制定了杜绝重伤及二级以上非人身事故，力争消灭轻伤，实现瓦斯零超限，矿井安全质量标准化水平达一级的目标，进一步加强安全基础管理，营造安全、和谐、稳定的良好局面。

    强化精细意识，严格考核。钱营孜矿进一步完善各项安全生产管理制度，认真落实各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员的安全生产责任，明确岗位职责。要求各单位、各级管理人员、各岗位认真履行安全职责，强调各基层单位是安全生产的责任主体，单位正职对本单位安全生产负责，单位副职对其分管的安全工作负责、带班人员对当班安全工作负责，员工对本岗位安全负责。按照煤炭生产精细化管理的要求，深化目标化管理，提高生产计划的准确性、及时性和预见性，把出煤计划细化到每天，及时分析超欠原因，对责任单位进行严密考核，并逐步形成“事事有安排、事事有标准、事事有人管、事事有考核、层层抓落实”的规范循环管理体系。

    夯实安全基础，提升管理。钱营孜矿把班组建设、质量标准建设、员工培训作为安全基础管理的重点。在加强班组队伍建设方面，要求充分发挥班组长全过程控制作用，引导班组在生产过程中实现自我控制和自主管理的同时，群策群力搞好班组的安全生产工作；在推进安全质量标准化建设方面，增强干群标准意识，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。同时，加大对薄弱时段、薄弱环节、薄弱人群的严管力度，推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变。并持续开展“示范工程”创建活动；在员工培训教育方面，加大对员工的培训力度，强化安全生产知识、技术规程措施和事故案例教育，强化安全生产技能培训，突出员工实操技能培训。现在，该矿各单位利用周五安全活动例会，组织员工学习、讨论矿和本单位所发生的典型事故案例，让员工从案例中吸取教训，提高安全意识，杜绝同类事故发生。

    抓制度落实，规范管理。钱营孜矿为推动隐患排查、规程措施贯彻考核、“四人联岗”、反“三违”、事故追查及追究等工作落实到位， 严格制度落实。抓隐患排查制度的落实，严格落实“五级”隐患排查制度，矿、各专业、科区、班组逐级、定期开展隐患排查活动，员工进行岗位行为自查，以强化隐患源头治理和现场动态防控，及时消除隐患；抓规程措施贯彻考核制度的落实，提高规程措施编制的针对性，措施编制生产管技人员必须参与，以对施工现场可能存在的安全风险进行详细评估，明确重点工序安全注意事项和防范措施。为保证措施贯彻落实到位，安监部加大对规程措施贯彻情况的抽查、抽考；抓“四人联岗”工作制度的落实，采掘区队的带班班队长、带班人员、瓦检员和安监员，四人协作、联岗共管，必须全过程的进行管控；抓反“三违”制度的落实方面，严格执行《“三违”人员管理治理实施办法》，执行公司“三违”红线制度，减少“三违”现象的发生；抓事故追查及追究制度落实。严格执行《事故系统追查及责任追究制度》，对发生的各类安全生产事故认真进行系统追查分析。不论事故大小，按照“四不放过”的原则，深层次分析原因，制定针对性防范措施。

    与此同时，这个矿强力推进“消除浪费、提高效率”活动，环环相扣精心绘就“增效”路径图，算好三笔账。算好煤质增效账。科学统筹2014年生产规划，在3227和3214工作面进行推行科学配采，采煤不破顶割底，矸石严格执行分装分运，严禁杂物进系统，做到分开提升，分时段、分煤种集中放煤、提煤，为洗选创造条件；执行超灰扣产、降灰奖产等制度。按照“源头增量，系统减损，加大入洗”的原则，做到合理分销。算好成本节约账。加强“经济技术一体化”建设，从设计源头降投入，选择适度的支护用品，尽量使用修复品；对各单位材料计划领用率进行考核、对各物资回收率进行兑现。算好技术投入账。积极按“一专多能，一人多岗，多岗合一”合理定岗定编，实现人力资源配置最优化，人力效率最大化；重点加大回收复用和修旧利废工作力度，健全完善修旧利废管理制度，优化回收、修复、再投入等各环节流程；2014年维修、加工费用力争在2013年的基础上降低20%，改进各单位的材料投入的考核，提高维修质量，能自制的坚决不外购，能修旧的坚决不领新，能复用的坚决不报废，做到物尽其用。