千斤重担众人挑 人人手上有指标

 

    【李继峰宿州报道】市场“压力山大”怎么办？皖北煤电钱营孜矿通过构筑应对危机的大格局，全面传递市场压力，狠抓细节管控，深化经济技术一体化，把抵御危机过程当做提升管理的“机遇期”，实现了员工收入不降和矿井安全高效生产“多赢局面”。

    今年，该矿连续制定下发了用电管理、材料消耗、修旧利废、办公费用等应对危机管理文件。利用电视广播橱窗和会议，把市场压力层层传递，做到“千斤重担众人挑，人人手上有指标”。政工群团部门以应对危机形势“三走进”活动为抓手，动员全矿员工进一步强化危机意识、大局意识，众志成城迎战危机，以公司应对危机紧急动员会精神为指导，按照两级公司经营工作方针的要求，加强宣传教育，统一思想认识，通过形势任务的宣传教育，切实把广大干部员工的思想统一到理解、支持统一到公司部署上来，把意志统一到团结一心、共战危机上来，把行动统一到完成既定目标、任务上来，增强战胜危机的“正能量”。

    这个矿致力于降低单位生产成本，以经济技术创新解运营风险。全面深化自技术经济一体化工作，剖析管理短板、制定应对措施、确定研究课题，提出“经济综合、生产优化、机电设备、技术攻关”4大类、19个单项课题攻关项目。截止目前，已完成了岩巷掘进工作面单进提高15%、岩巷支护参数差异化实施、优化粗煤泥分选工艺等8项课题。同时，新增的4项课题及其它7项正按计划同步推进，让技术经济一体化工作取得显著成效。

    生产优化提升效率。通过优化设计、优化人员组合、优化生产系统、优化工时利用等工作，顺利完成项目各项技术任务，创造了集团公司大断面最高进尺记录。前三个月岩巷单进4队次突破110米，在展现队伍快速掘进水平的同时，提速了生产准备，为矿井的有序接替提供了有力保障。

    管理目标化，是这个矿提效增效的新捷径。这个矿对公司下达的指标按费用项目和责任单位进行分解，分月进行考核兑现，以严格的内部市场化考核传递压力，提升经济运行质量。对成本费用指标进行下调，重新分解下达新的考核指标，配套实施专项管理办法，制定更为严格的控制措施。吨煤完全成本及计划与上年同期相比，有较大幅度下降。

    这个矿上根据各单位实际，划分责任，分片包干，聘请了30名群众监督员，对井下的用电源头，进行全方位的监督与管理，千方百计地杜绝长明灯，设备空运转的现象发生。通过强化管理的调峰避谷用电，吨煤电耗稳步下降。为了减少井上下的运输成本，加快物资的回收复用，最大限度地避免小件物资的丢失和浪费，该矿今年对井下各类物资，实行了全方位的网络化、市场化管理，各使用单位通过网上申请，经营管理部则依据需求，对井下所需材料进行编码定位，就近按需调配，杜绝了各类设备与耗材的浪费与闲置，采掘一线设备材料复用率达40%以上。