【李继峰宿州报道】皖北煤电钱营孜矿全面加强班队建设，按照“建立一个体系，构建两个平台，创新三个机制，达到四个提高”的目标，积极创建“自主管理班队”，夯实了安全根基，推动了企业可持续发展。

    该矿按照“战略到基层、管理到班队、文化到岗位”的总体要求，建立完善班队建设的组织保障系统、制度保障系统、激励机制保障系统，形成组织健全、责任明确、管理到位、运行有效的班队建设体系。

    该矿积极构建创新班队管理和班队长学习成长的平台，采用班队长论坛、工作会、学习会、现场会等形式，研究班队建设工作规律，完善班队管理制度；构建班队长能力模型和职业生涯发展规划，使班队长在立足岗位、扎实工作的同时，积极学习，系统思考，提升学习能力、管理能力和创新能力。

    该矿创新管理机制、育人机制和激励机制，引入现代管理理念，由经验管理模式向科学管理模式转变；注重以人为本，由粗放型向精细型转变；积极引入先进的管理理念，开展班队自主管理、学习型班队建设活动，确保班队建设的科学化、规范化。该矿根据企业人才需求，积极引导大学生下基层、进班队进行岗位锻炼，把“担任大学生队官2年以上经历”作为选拔中层管理人员的重要依据。该矿坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，建立完善科学合理的班队考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。

    在创建“安全诚信班队”的过程中，该矿班队整体素质、管理水平、协作能力和班队长的管理能力均得到明显提高。　　三年来，全矿有241名职工取得专科以上学历，413名职工成长为高技能人才，516名职工享有各类技能津贴；运用科学方法和管理工具对班队实施精细管理，实现了班队文化素质、技能水平、经营成果、安全质量、精细管理、和谐民主“六达标”；建立起班队内部分工协作与外部沟通的关系，做到集体协作、能力互补，达到了最佳团队效果；加强班队长的选拔、使用和培养，使他们成为懂技术、会管理的优秀班队长。