梯次展开  压茬推进

 

    【陈春秋淮北报道】安徽淮北石台矿业正确认识“破与立”之间的辩证关系，通过做实经营管理、扎实推进市场化、创新管理模式、整合人力资源，突破了体制与机制上的壁垒，促进矿井健康和谐发展。

    突破机制瓶颈，打好经营管理牌。规范材料使用，逐级取消三级库。制定《高压胶管管理考核办法》，把基层单位积压的高压胶管移交到保运二区统一管理，工作面收作后必须在三天内回收升井，管卡、管路丢失的按原值三倍赔偿。注重材料员队伍的培训，通过集中学习、定期开会，逐步提高材料员的管理能力，努力打造一支业务精通、“理财持家”的“管家”队伍。设立废旧物资“回收站”，安排专人负责，制定奖励措施，鼓励职工积极回收。从修护区临时抽出人员，专门负责维护井下、地面小修小补工程，减少工程款项支出。把矿内食堂、自行车棚对外发包，减少岗位用工。

    扎实推进市场化，提高职工积极性。修订《内部市场化管理办法》，完善完善二级、三级市场,从价格预算、价格制定标准，算账意识、系统操作四个方面培养市场化管理员的业务素质，每月对基层单位市场化建设进行检查评比，奖优罚劣。运输区打破工资分配政策，大力推行岗位薪酬差异管理，推行《“ABC”工资差异化分配制度》，根据职工贡献大小，实行同岗不同薪，拉开工资分配差距。鼓励工资“大包制”，制定作业价格表，按价付酬，按劳分配。鼓励班组自主管理，放权简政，赋予班组长管理权力。把劳务纳入市场化管理，职工收入与创新管理、小改小革、修旧利废成果挂钩，充分调动了职工的积极性。

    推行系统作业制，激发群体力量。由公司分管领导带头，开展接地极、链板机过桥、图牌板、开关架、材料架、保险档、衣服架、工作台进行专项治理，从源头上遏制浪费现象。推行分管领导负责制，凡是规定时间内完不成任务的，一律由系统内部统一协调，形成系统“抱团”作业模式，任务分解、压力分担，杜绝相互扯皮推诿现象。综采二区把过去的机电班、下料班、架修班整合个为一支综合班，负责工作面的机电维修、支架维修、两巷文明生产等后勤工作。一改过去“各自为政”的“单兵作战”为如今集体协作的“军团作战”。推行了“操检合一、一专多能、一岗多责”管理模式，打破了工种、岗位身份界限。充分体现了“多劳多得，不劳不得”的市场化工资分配原则。