【程涛淮北报道】日前，从淮北矿业铁运处获悉，近年来，该处临涣工务段不断加大青工安全、技术方面的培训力度，注重段后备人才业务技能和综合素质的提升，让青年职工尽快适应生产需要，逐步扛起养路的重担。

    随着企业不断地改革和发展，淮北矿业铁运处临涣工务段现有346名职工、所辖37个养路岗点分布在370余公里的线路上，点多、线长、面广的实际也给该段安全和人员管理增加了难度。该段在保证线路设备质量稳中有升的基础上，重点抓好人才队伍建设，不断提高职工个人素质和基层班组长的管理水平，坚决杜绝职工有“得过且过”的麻痹思想，使养路岗点及个人逐步向自主管理的方向发展，快速跟上企业的步伐。

    摈弃“重理论、轻实作”地片面思想，注重“理论指导实践”。该段针对生产中的难点、焦点问题，进行立项技术攻关，经常性地开展“项目目标培训”、“技术比武”和“岗位练兵”等活动，让青年职工在理论上和实作中得到锤炼，从比武中找寻经验、提高职工的理论和实作技能水平。开展“导师带徒”活动，按照“一师一徒”或者“一师多徒”的办法，对后备青年人才在理论和实践方面进行辅导，使他们在现有掌握基本知识的基础上学到更多的新知识，提升职工的业务技术水平。对近几年新增岗点的年轻工班长及巡道工进行技术培训和考核，开设工班长和巡道工培训班，提高他们对本职工作的应知应会能力。对大型养路机械新设备的投入，该段规范培训内容，着眼于新技术的超前培训，强化实作培训，掌握大型机械的养路维修技术，克服重理论、轻实作的倾向。此外，注重小型机械与人工配合施工，开展小型机械培训班，使职工能轻松熟练地掌握小型捣固机、切割机、紧丝机等机械的使用方法和日常故障排查与检修，不断朝着“会用”到“会修”、“用得好”到“用得精”方向发展。

    遏制“托亲戚、走关系”地不良风气，弘扬“能者上、庸者下”。该段认真贯彻落实《班组长素质提升工程》、《班组长公推公选的实施办法》文件精神，从政治理论素养、专业理论知识、业务技术素质、安全技能操作、综合管理能力等方面对班组长测评考核，不断提高班组长的综合素质和精炼班组长队伍。按照“科段—领工区—养路区—职工个人”四级管理模式，分层级、分类别组织基层班组长、职工学习各项管理制度和岗位安全操作规程，讲解在安全生产过程中的注意事项和防范措施，通过班组长培训班等有效途径，加强班组长管理经验和技术的学习和交流。