董志红 / 文

 

    为了顺利实现下半年安全生产“四个杜绝、两个下降、一个提升”的奋斗目标，皖北煤电任楼矿严格管理制度，积极转变领导干部作风，找准安全管理短板，强化安全监管软肋，切实做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上完整有效，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，技术支撑上坚强有力，为圆满完成下半年既定安全生产经营指标筑牢安全“防火墙”。

 

    针对下半年生产任务繁重、采掘衔接紧张、安全管理难度加大等严峻形势，该矿把干部员工队伍锤炼作为安全管理的重要抓手，通过强化制度管理，制定实施管理干部问责机制，重点解决部分管理人员存在的执行力不强、责任心缺失，安全责任落实不到位等问题，让管理人员切实做到“守土有责、守土尽责、失职问责”。该矿通过实施领导干部问责制度以来，已对10多名管理干部进行问责处理，调离原领导岗位。通过安全问责，有力震慑了各类责任落实不到位的“安全不放心”。目前，该矿管理人员安全责任感进一步提升，积极消除思想安全隐患，清剿生产现场隐患，堵塞安全管理“漏洞”，管理效能得到显著提升。

    此外，该矿还把领导干部深入井下，靠前指挥，强化执行，作为锤炼干部队伍硬作风的重要手段来抓，不断完善领导干部带班下井制度，要求领导干部要带着明确的责任和任务下井。同时针对个别单位、干部存在的“作风浮夸、敷衍了事”等现象，严格要求干部，特别是跟值班干部要心往下沉、劲儿往基层使，与一线职工打成火热一片，积极为安全生产排忧解难。目前该矿每班都有矿领导、科区领导、队领导跟班带班，处理各类隐患问题及时到位，为安全生产奠定了坚实的基础。

 

    任楼矿生产战线 长，作业地点多、水、火、瓦斯、地温成为制约安全生产的拦路虎。为此，该矿找准安全管理工作中的“短板”，每月根据安全生产的实际情况，组织安全、机电、通风、运输等专业人员进行安全技术会诊。通过安全技术会诊，查找本系统存在的重大隐患，找准安全软肋，提出解决方案、措施。同时，该矿还紧扣安全管理的重点和难点，不断加强瓦斯抽放工作及防治水的研究与管理。该矿持续强化瓦斯超限就是事故的理念，在管理制度、装备设施、系统优化、队伍建设、治理手段等方面不断进行研究创新，严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治十二字方针，按照“一矿一策、一面一策、一头一措”的原则，加大瓦斯抽采力度，确保瓦斯防控工作取得实效。该矿严格矿井防治水管理，遵照“有掘必探、先探后掘”工作原则，认真做好超前探放预报工作，做好队组现场钻探挂牌管理、防治水工程安排、督促与考核工作，不断完善防治水系统。

    此外，该矿还充分发挥政策激励导向作用，在原有安全管理考核和奖励办法的基础上，有针对性地制定激励政策，让安全生产先进班队吃光荣餐、上光荣榜，进行矿长嘉奖等，通过经济杠杆作用调动全体干部员工搞好安全生产的积极性主动性，全力促进矿井安全生产。