【田晓艳宿州报道】面对严峻的煤炭市场形势，任楼矿把提高煤炭质量作为企业应对“寒流”，提升经营效益的中心任务来抓,坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的生产原则，将煤质管理工作提升到战略高度，多举措抓牢煤质管理“效益线”，实现提质增效。

    严抓煤质灰份管理。该矿严格落实煤质管理责任制，对各采煤区队实行灰分目标管理，根据各工作面的实际情况，把月度煤质计划与生产计划同时下达，制定了井上下各岗位煤质管理责任制，实现人人都有质量控制指标、每件事都有人考核。强化煤质的现场调控，精细安排“分采、分运”。该矿针对51煤层煤质灰分高、难以入洗，如果掺入72、73、82、83煤，会造成精煤产出量极速下降的实际，加强出煤系统的调控力度，通过现有出煤系统，调整综采三家单位的出煤时间，利用各个采区煤仓和主井煤仓，严格控制各个采区放煤时间，将51煤单独拉入主井2#煤仓，并安排主井提升和洗煤调度人员将51煤落地，大大提高了原煤煤质。8月份，该矿精煤产量迅速回升至50216吨，比7月多洗1.5万吨，增效450多万元。

    强化煤质过程控制。该矿严格生产过程中的煤质管理，优化采掘设计，加强地质预测预报，把煤质配采作为采掘设计的一个重要依据，注重在源头上提高煤质。该矿把煤质管理贯穿于采、运、提、落等每一个生产环节，进一步完善煤质现场管理网络及煤质管理的检查、分析、通报制度，实行区队自主管理，安监处现场管理，职能部门监督检查为辅，重点加强煤炭产品生产、加工、装车全过程质量控制，严厉查处影响煤质的各种行为。同时，加大“超灰扣产，降灰奖产”考核力度，根据工作面条件确定不同的灰分指标，做到一面一指标，大大提高了原煤煤质。