任楼矿管理创新零投入择优入洗效益增
时间:2014-09-20 00:00来源: 作者:老网站
【董志红宿州报道】“保运队,现在请开启5.1运输大巷皮带和主运二部皮带机,运输II5112工作面出煤,其他工作面原煤暂停运输。”日前,看着监控屏上不断闪现的运行数据,皖北煤电任楼矿调度员许超沉着应战、实时指挥。这是我矿实施管理创新,开展原煤择优入洗时的一个场景。
“创新工作就要解放思想,转变观念,突出重点,破解难点”。 在任楼矿上半年创新工作表彰会上,该矿对创新工作就提出了总体要求。在这次会议上,选煤厂和调度所联合攻关的《择优入洗,提高经济效益》课题获得优秀CIA创新成果奖。
今年以来,面对井下原煤灰分波动较大、各工作面原煤可选性、灰分、泥化程度存在较大差异、随机出煤造成精煤产率低,影响经济效益的现状,该矿调度所和产销部经过实际调研,制定实施择优入洗工作方法,在工作面出煤时间上进行适当调整,在不影响安全生产的情况下,通过优化原煤系统运输,采取分运措施,择优入洗,精煤产量显著提升。8月份精煤产量较7月相比增加1.5万吨,实现了提质增效。
该矿产销部党支部书记董飞介绍说:“择优入洗关键就是管理创新,转变观念后,即使是零投入,也能实现效益增收。”据了解,此项创新是由产销部根据井下生产实际情况,以试验数据指导洗煤,依据灰分、可选性,确定II5112工作面为最差煤质工作面,矿调度根据产销部反馈信息,调整综采三家单位出煤时间,利用各个采区煤仓和主井煤仓,严格控制各个采区放煤时间,将51煤单独拉入主井2#煤仓,并安排主井提升和洗煤调度人员将51煤落地,大大提高了矿井原煤煤质,保证了入洗煤灰分。依据2014年井下生产布局和煤质分析,实施择优入洗后每月可多洗原煤2.4万吨,精煤产率平均提高5%左右,实现了“零投入、高效益”。
择优入洗是该矿创新管理工作的缩影和体现,通过简单的生产流程顺序调整,改变的是一种观念,创造的是实实在在的生产力和可观的经济效益。
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