【舒郁仁合肥报道】为全面深入推进工程项目精细化管理，10月14日，中国中铁四局组织宣讲组，对管理机构在驻合肥中铁科技大楼的局属装饰公司、房地产公司、工程材料公司、交通园林公司、安徽投资公司，城轨、市政、海外、安哥拉、委内瑞拉分公司等10家单位进行了项目精细化管理集中宣贯。上述单位的党政正职，分管生产、财务、工经、物机、技术及企管的副职，宣传部、工会、团委、工管中心(工程部)、财务部、安质部、技术中心、人力资源部、企管部、工经部(成本部)、纪委（监察部）等部门负责人，200余人参加了宣贯会议。

    这次宣贯，是中铁四局按照股份公司统一部署，继前期组织广泛的项目精细化管理知识竞赛后，启动开展的集中性宣贯活动第一场。

宣讲组由局一名副总经理带队，由局工经部、工管中心、技术中心、人力资源部、财务部、宣传部、安质部、企管部、纪委、工会、司办等部门负责人组成，对中国中铁、中铁四局工程项目精细化管理办法、手册及大纲（试行），以及成本、技术、施工、安全、质量、人力资源，以及宣传、党风廉政建设等方面的精细化管理，进行了集中宣贯。

    在首场宣贯会上，中铁四局副总经理李学民对建筑市场、中国中铁、四局近些年的基本形势进行了分析，强调：全局各单位要提高认识，对项目精细化管理要从思想上高度重视起来，项目精细化管理的落地生根，关键在主要领导、在领导班子。要结合“四不两直”检查，从工经、施工、技术、安全质量管理、财务，以及企业文化、制度、审计、纪检保障等方面，分层、分级、分组精心组织项目精细化管理宣贯，要按照业务类别科学宣贯，将项目精细化管理各相关业务系统要做什么怎么做，宣贯到各单位各项目，使每位员工都知道各自肩负的任务。要不分阶段，步调一致，做好长期宣贯准备，确保精细化管理宣贯真正做到全员、全覆盖。这些年，市场形势变化很大。但我们的企业管理变化不大。各单位要结合实际，认真落实项目精细化管理，把股份公司及局精细化管理办法进行再细化、再分解，并成立相应的精细化管理机构，使精细化管理有人抓、有人管，保证精细化管理常态化、制度化。要着力解决好项目精细化管理制度层面的问题，项目管理中要界定好责任。要在组织机构、管理模式上下功夫。局指、代局指要重新调整职能定位，部门职责分不清的部门要合并。要根据现场动态变化加强项目精细化管理。解决好管得住和避免多头管理两个问题。全员要行动起来，达到项目精细化管理的目的和成效。

    在随后的一段时期里，中铁四局将组织两个宣讲组，分别由两名局副总经理带队，结合开展“四不两直”检查，在全局范围内开展普遍的工程项目精细化管理宣贯活动。