拧紧安全阀 加好生产速 把住降本关

 

    【孙兰军宿州报道】面对年底更加繁重而又严峻的安全生产形势，该矿在顺利实现安全生产五周年的基础上，全力拧紧安全管理阀，通力加好生产任务速，齐力把住降本增效关，“三力合一”向安全年冲线，确保圆满收好尾，稳定开好局。

    严抓细管，全力拧紧安全管理阀。该矿坚持安全生产教育与管理并重，组织开展 “奋战四季度、实现安全年”活动以及学习宣传新颁《安全生产法》教育等，增强员工安全生产意识。同时，根据“动态验收，定期评价，严格考核”的管理模式，严格落实“矿监督科区、科区监督队、队监督班、班监督个人”的“四级”监督机制，坚持专项检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相协调，职能部门抽查与党政工团“零点行动”相配合等方式，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。促进现场安全质量标准化水平的提高，使井下现场时时处于动态达标。此外，该矿把抓好现场管理作为安全工作的“重头戏”。

    10月下旬，矿9107工作面拆除和9105工作面安装会战正式打响。针对拆除、安装准备过程中支架较大，抽架、运输、调向非常困难，员工操作难等问题，矿成立拆除安装领导组织机构，制订详细方案，从职能部门中抽出相关人员分成抽架、运输和就位三个组跟班现场协调监督检查，严格执行领导跟带班制度，层层落实安全管理责任，重点工程采取定人、定点、定职责跟班，一级服从一级，一级对一级负责，各级管理人员认真履行职责，各职能部门加大对管理人员跟带班的管理监督，确保现场管理履行职责到位。

    完善创建质量标准化“示范工程”标准和规定，切实抓好质量标准化动态达标。加大对井下主轨道运输大巷、中央变电所、井口候罐室等改造力度，对主轨道大巷刷宽砌墙、管路改造更新、更换轨枕，加大防尘、降尘、灭尘效果，净化、优化作业环境；地面工业场所、职能科室，办公场所实行标准化、定置化、规范化管理，推进6S整治，提升质量标准化水平。今年以来，矿在专业达标方面投入资金993.06万元。

    精心组织，通力加好生产任务速。面对市场销售困难影响产量生产的不利局面，该矿超前谋划矿井生产接替工作。强化生产计划落实，保证生产有序接替。10月份，该矿西二轨道巷（下段）、运输联巷、西二回风巷（下段）、东一轨道上山，西一采区9105接替工作面9203都已开工。高效的生产准备，保障工作面及采区接替。针对井下综采设备老化等困难，矿及时召开专题会议，围绕产量指标，实行目标管理，分解产量任务，细化考核兑现，进一步增强生产单位的责任意识、协作意识；采煤掘进等生产单位，克服机械设备老化、劳动强度大等困难，加强内部管理，合理劳动组合，优化保障运输系统，加强设备检修，确保原煤生产。生产辅助单位切实提高服务意识，制订出台保障生产提升调度等管理办法，落实责任、强化考核，为生产提供有力保障；机电运输等部门，注重预防性检修，发挥职能科室协调作用，定期召开专题会议，分析解决实际问题，各类设备整体运行效果良好。