谢传飞 / 文

 

    面对“产能过剩、库存高位、价格低迷和企业经营困难”的煤炭市场“新常态”。皖北煤电恒源股份任楼矿严格材料管理，实行全员绩效考核，严抓煤质控制，深挖内潜，最大限度地控制成本，提升经济运行质量，确保全面完成集团公司下达的各项经营目标，为集团公司“先生存、后发展，保生存、谋发展”做出自己的贡献。

 

    “2015年我们面临外部环境依然严峻、矿井发展困难重重、内部管理存在不足等困难等问题，作为皖北的主力矿井，我们要充满自信，鼓足干劲，励精图治，铸就任楼矿辉煌的明天！”今年来，该矿领导在多次会议上分析矿井面临的形势，树立危机意识，引导员工们统一思想、风雨同舟、齐心协力战危机，为新年开好局，力争首月开门红。

    在给员工宣讲企业面临的困难现状，引导节约的同时，该矿深挖潜能，变“先花后算”为“先算后花”，把各项经营指标都纳入预算管理范畴，使每项工作有预算、有计划、有考核，以各项指标倒逼管理提升。建立起一二三级预算管理体系，把生产计划、成本预算指标分解到科区、分解到班组，用指标传递经营压力，让员工认识到“省下的就是赚下的，浪费的就是工资”理念，提高全员的节约意识。

 

    “生产一、二线单位计件工资与安全、任务、质量、经营四项指标挂钩考核，其分配权重分别为3:3:2:2。即安全占30%、生产任务占30%、质量标准化占20%、经营管理占20%。”经营管理部副部长王俊连说。

    考核到位是减少浪费的重要方法以。该矿新规定：所有的奖惩项目，40%由科区管理人员承担，考核到班组，奖罚到个人，进一步增强管理人员的经营意识，引导他们履行经营责任。

    该矿实行绩效工资，全面实施绩效工资分配办法，生产一线单位计件工资与“安全管理、生产任务、工程质量管理、经营管理”四项指标挂钩考核；二线按系数与一线单位挂钩考核，职能部室、地面、机关及其他单位工资与“领导考评、基层单位考评、工作任务”三项指标考核，根据考核结果进行上下浮动，实现工作绩效和工资相统一，充分激发每一名员工的工作热情，把全矿干群的精气神聚集在战危机，谋发展上来。

 

    随着矿井开采向深部延伸，战线更长，地质条件更复杂，受工作面断层和Ⅱ5112工作面薄煤层回采的影响，煤质灰分居高不下，煤质如何抓成为任楼矿布局中的重点。

    该矿牢固树立“煤质就是效益”的观念，坚持从源头抓起，加强过程控制，提质增效。在掘进头严格执行煤岩分装分运制度，采煤工作面根据地质条件，控制好采高，预防矸石混入原煤系统。

    产销部部长杨士宇表示：“我们要根据市场需求，加大洗选力度；优化技术工艺，加强设备维护，提高开机率；通过降低矸石、煤泥的综合产率，从而提高我们的综合回收率，优化产品结构，销售适应市场需求的产品，最大限度地提升产品效益”。