作者：胡云峰

　　月进871米，连创皖北煤电集团公司月度煤巷掘进最高纪录、省内煤企在省外权益煤矿中掘进单进最高纪录！这一成绩的背后，有哪些先进经验可资借鉴，向着月进1000米进发，掘进区这个光荣的区队后劲足不足？

 

　　1月3日，皖北煤电集团公司副总工程师、恒源股份副总经理、总工程师邹军，代表集团公司，在相关人员陪同下，走进掘进区，对这一刚刚创造集团公司月度煤巷掘进最高纪录、省内煤企在省外权益煤矿中掘进单进最高纪录的“英雄区队”开展慰问。并随即与勠力同心共创这一骄人战绩的掘进区干群、生产职能科室、生产辅助单位代表围绕“这个成绩怎么看、后续工作怎么干、再破记录难不难”等展开座谈。

 

　　“又紧张，又兴奋，取得这个成绩想不到，全体职工发自内心地感到高兴、骄傲！”

 

　　率先发言的掘进一队副队长张灿来到智能公司已经6年，从事掘进工作也已6年，干工作雷厉风行，是把好手，但多少有点“讷于言，敏于行。”对于“自夸自”，还有一点羞涩和腼腆。

　　“干中学、学中干，由不熟悉操作到手到擒来、技艺精湛，现在三言两语讲完了，当初可花了大几个月时间，为了把成套技术学到手，周边的酸刺沟矿、黄玉川矿，全都走了个遍……”

 

　　“创业艰难百战多”，回想当初刚刚接触掘锚成套装备的时候，参加座谈的2个机手，颇有点“忆往昔，峥嵘岁月稠！”

 

　　掘锚能否同步？优化支护参数采取了哪些办法？……

 

　　邹军边听边记，不时抛出问题以亲切的语气进行询问。

 

　　区长林云表示，成绩的取得，得益于集团公司和公司的精准施策，得益于三基建设的赋能。公司主要领导多次召开会议紧密部署，千方百计为快掘提供技术设备保障，机运科还专门开通了专车专人绿色通道。“2814”工作制的实行，效果十分显着，保证了后路的通畅，实现了上下班次间的有序衔接。现在掘进区坚持每干3排停15分钟开展自查，爱护设备，让设备休养生息，将“管设备就是管生产”的理念贯穿到了掘进生产全过程。实行包机制，设备到了先练兵，真正做到了“人人都是机电工。”座谈中，林区长谈方法路径，也汇报了设备需改造大修、倒车硐室狭小运料麻烦等制约瓶颈。

 

　　党支部书记许伟说，接到任务后压力很大，掘进区一班人坚持问题导向、系统管理，开展自主创新，解决了皮带撒货等难题，改造二运出煤点，减少了拉移自移机尾的时间，提高效率，保证了连续性生产。坚持正规循环进尺，不以进尺多少论英雄，上一班积极为下一班创造好条件。积极营造现场有干劲，上下一条心的浓厚氛围，坚定不移使用新装备，用好新技术，抓党员、抓技术员、抓班队长、抓员工，采取“实操+模拟”的方式苦练精兵强将，实现了高素质人才的“井喷式”涌现。

 

　　有效解决信息不对称对快掘的制约，加强视频调度，千方百计解决快掘后路运料难题；优化系统、优化管路、理顺环节，加强动态管理，建立支护产业化体系，解决掘锚不同步问题，进行支护差异化管理，加强现场监督；建立台账，既服务又考核，保证采掘量的合理配置……

 

　　座谈现场，大家你一言我一语，既说工作怎么干，又说下步如何打算，而且围绕再创掘进进尺新辉煌，出了很多金点子，提了很多好建议。

 

　　邹军表示，从大家的发言中可以看出，871米背后确实有好办法、真经验，工作就得这样干！只要用心，只要努力，就没有解决不了的问题。今天掘进进尺“考”出了好成绩，明天的成绩更辉煌，更惊喜！

 

　　智能公司总工程师阚磊陪同座谈，并就相关部门进一步挖掘好的经验做法，推动快掘工作再上台阶、再创水平，进而推动集团公司及智能公司高质量发展进行了安排。