作者：鲍丽梅

 

　　“上周周例会班组反映现场问题共4项，截至会前，3项问题已解决，‘湖集Ⅰ场8道更换铁牛大绳，暂时从西头对位。’此项问题已联系厂方正在整改……”近日，在安徽淮北矿业铁运处湖集中心站每周一安全办公会上汇报的第一项内容即为上周工作落实情况。这是该站强化执行力，确保落实力的一个缩影。

 

　　“一分部署，九分落实。”2023年以来，铁运处湖集中心站从教育培训、制度建设、监督检查等方面，强化全站执行能力、执行习惯、执行作风建设，着力打造高效执行力，确保各项工作不折不扣落到实处。

 

　　强化教育培训，提高执行能力。该站从教育培训入手，紧抓（车站、班组）两级管理人员理论学习不放松，倡导“一声令下，执行到位”理念，用政治意识确保执行方向，筑牢思想基础。深入推进“素质提升工程”，开展以专业知识、管理知识为主要内容的培训，提升管理人员基本素质和管理水平。组织学习《打造高效执行力》《管理的核心就是管人，管人的核心就是这3条》等文章，并进行研讨，进一步拓宽工作思路，学习先进管理经验，提高执行能力。

 

　　强化制度建设，培育执行习惯。该站以制度建设为根本，重申淮北矿业集团、铁运处作风建设有关规定，出台文件，从值班站长跟带班、请销假、重点工作落实、现场盯防、视频监控、对讲机抽查等方面作出明确要求，条条都是红线、高压线，做到“利剑”高悬。通过严格的制度，立规矩、明戒律，构筑制度的“藩篱”，用制度规范行为，培养主动执行的习惯。

 

　　强化监督检查，锻造执行作风。打造完美执行力，监督检查是关键。该站坚持严格督查、严肃问效，将正向激励和反向问责贯穿各项工作全过程，把重点难点工作纳入内部市场化考核，将工作“质”“量”情况通过班组月度“赛马”成绩反映出来。强化考核结果运用，把落实成效与“票子”“面子”“位子”挂钩，把责任压紧压实到每个岗位、每名干部职工，确保做与不做不一样，做多做少不一样，做好做坏不一样，充分调动车站干部职工的工作积极性、主动性和创造性，推动各项工作落地生根、扎实推进。今年以来，该站开展作风督查76次，查处各类问题163个，纳入市场化考核99个，已全部整改。