作者：张雯

 

　　私底下，他被工友称为“三多”队长；工作中，他创新推行“四个一管理法”，安全进尺屡创新高。日前，在安徽淮北矿业集团2023年表彰大会上，获“劳动模范”荣誉称号，迎来了个人的高光时刻。他就是孙疃矿掘进三区生产七队队长许福军。

 

　　“三多”队长的由来。在井下一线摸爬滚打，有着多年“兵头将尾”履历的许福军深知煤矿安全管理的复杂性、严峻性。他把安全管理的盯防重点放在现场，坚持多跑、多看、多讲。到达工作现场，他带头进行“手指口述”安全确认，查风险、除隐患，用榜样的力量影响和带动班组员工“上标准岗、干标准活”。班中，严格落实巡查制度，坚持在动态生产过程中发现和解决问题，用脚丈量管理的“一亩三分地”。随着矿井新技术、新工艺、新材料、新设备等不断推广应用，许福军的一双“法眼”时刻紧盯施工环境以及各类设备的运行状态。为了工友的生命健康安全，他的一张“婆婆嘴”能从班前会说到班中巡查再到班后评估，总之离不开“安全”两个字。

 

　　自创“四个一管理法”。2022年，生产七队施工的II1022掘进工作面是该矿年度“一号工程”，上下线能否按期贯通是决定下半年矿井能否有序接替的关键，并直接影响到矿井2023年的生产。重任面前，许福军严格按照矿、区整体部署，一方面围绕月度计划，合理修订“一队一策”，把生产班的63人和机电班的12人进行最优化组合，以“承包”的形式把任务细化到班组；一方面主动向矿提出配备掘锚护一体机申请，用科技撬动生产。与此同时，他还创新性地提出了“四个一管理法”，即夯实“一个基础”、树牢“一个理念”、用好“一个设备”、执行“一个制度”，不断激发班组活力，挖掘生产潜能。

 

　　安全是一切工作的前提。许福军将夯实全员思想安全和现场安全“一个基础”放在“四个一管理法”的第一位。他带领班组员工认真学习各类安全文件、措施，对照“4+1”岗位操作清单抓落实；带头以“三铁”精神反“三违”；带头落实DMV工序举牌制度。每月，参与修订现场安全风险管控清单。坚持“规范、安全、朴素”原则，强推标准化创建。许福军坚信，只有坚持“正规循环”才能实现安全高效生产。为此，他带领班组牢固树立正规循环“一个理念”，不抢尺、不拼设备，稳扎稳打，坚决杜绝干“半拉子”工程。2022年7月，该矿分别在II1022风巷成功召开了井上、下正规循环现场会。

 

　　2022年2月9日，在许福军和工友的“千呼万唤”中，该矿首套掘锚护一体机如愿落户在他们正在施工的II1022风巷。为了用好“一个设备”，许福军带头学习液压钻机操作技能。在榜样的带动下，2月底，生产七队所有班组长全部通过现场测试。他还配合区制定市场化考核政策，对使用掘锚护一体机打1根锚杆、1根锚索的，给予发放餐券，明码标价，班后兑现，以此激励职工快速掌握并养成使用掘锚护一体机的好习惯，切实发挥“神器”的威力。

 

　　与此同时，许福军还根据每月生产实际，及时向区建议，适时修订“一队一策”，完善对应的考核制度，并一以贯之。他提出的“从生产八队调入12人充实到生产七队”的建议得到采纳，较好地保证了三班正常组织生产，提高了开机率，实现了生产质效双量提升。自2022年2月生产七队使用掘锚护一体机以来，该队的进尺数屡创新高，2022年5月和6月连续2个月获集团高效区队称号。