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“拆篱笆”“换土壤”,天瑞煤矿重塑“安全生态”

时间:2024-01-15 20:29来源:中国企业报看安徽 作者:魏清 李继峰 胡伟
作者:魏清 李继峰 胡伟 中煤三建天瑞煤矿把安全管理当做系统工程,以本安建设为目标导向和问题导向,既针对突出问题集中开展专项治理,拆除管理上的篱笆;又久久为功,善于运用以人为本的的思路和办法,健全相关体制机制和配套制度,培育强化管理的土壤。通过标本兼治和长短结合,实现矿井的长治久安。 加强安全风险分级管控,形成全矿管理一盘棋。这个矿先后印
作者:魏清 李继峰 胡伟
 
  中煤三建天瑞煤矿把安全管理当做系统工程,以本安建设为目标导向和问题导向,既针对突出问题集中开展专项治理,拆除管理上的“篱笆”;又久久为功,善于运用“以人为本”的的思路和办法,健全相关体制机制和配套制度,培育强化管理的“土壤”。通过标本兼治和长短结合,实现矿井的长治久安。
 
  加强安全风险分级管控,形成全矿管理“一盘棋”。这个矿先后印发了《天瑞煤矿安全风险分级管控工作责任体系》《天瑞煤矿安全风险分级经验交流制度》等文件制度,成立了领导小组,确立了安全风险辨识评估体系和评级标准,创建了“事故隐患分析法”“经验对照分析法”辨识方法,确定了辨识评估周期并制定了详细的奖惩制度,严格考核,并在全矿层面,定期召开分享会。
 
  “我们打破过去家丑不可外扬的陈旧思想,把班组发生的误操作和小违章分享出来,这样,全矿都能从根源上杜绝违章。”在12月18日的“三违”分享会上,机运队班长田品广的一席话,引起全矿35名班组长的共鸣。通过事故案例分析,人人感到震撼,人人得到启发。他们明白,在管理上班组内部不能有“保护伞”,更不能有人打“小算盘”,班组是风险最集中的地方,在危险源排查上,每个班组都有好做法,都应该拿出分享。
 
  “刚才田班长讲得非常好。班组发生的小事,也是矿上发生的事。我们每个小班组,要服务于矿上这个放大的‘班组’。”安全矿长王泽说。他的话,让与会人员更加明白:班组这个“小局”,服从服务于矿上的“大局”和“全局”,全矿上下都行动起来,众人拾柴,全矿的安全就会推上一个新台阶。
 
  土壤不好,再好的种子也不能健康生长。天瑞煤矿出台“剖析式”专项检查活动,对安管环境进行持续刷新。每周由安检科组织,相关业务科室参加,不定期对井下采掘工作面、巷道维修点、斜巷提升运输系统、皮带运输系统等施工地点开展《作业规程》《安全技术措施》“剖析式”专项检查活动。
 
  截至11月,该矿共开展了36次“剖析式”专项检查活动,累计查出各类问题431条,针对查出的问题所属单位严格按照“五定表”的原则进行整改落实。根据所查问题整改落实情况,及时开展“回头看”活动,对隐患整改落实不到位、现场安全技术措施落实不到位的责任人进行严肃问责。通过对重点安全管理头面和关键环节的剖析式专项检查,进一步提高现场安全管理水平,保证了井下各施工地点安全管控到位。
 
  与此同时,天瑞煤矿编织“安全网”,人人都在“网格上”。打出区队管理、干部带班蹲点、班组包保和党(团)员包联“组合拳”,织密了反“三违”的“天罗地网”。
 
  “以前班组发现小违章,都是大事化小,小事化了。现在管理针对强了,考核严了,职工都遵章守纪规范操作了。”矿长闫铮说。现在,职工之间发现违章都会举报,全矿真正实现了“人人为安全、安全为人人”,连续21个月杜绝重伤及以上事故,创投产以来的最佳周期。