作者：魏清 李继峰 胡伟

 

　　中煤三建天瑞煤矿把安全管理当做系统工程，以本安建设为目标导向和问题导向，既针对突出问题集中开展专项治理，拆除管理上的“篱笆”；又久久为功，善于运用“以人为本”的的思路和办法，健全相关体制机制和配套制度，培育强化管理的“土壤”。通过标本兼治和长短结合，实现矿井的长治久安。

 

　　加强安全风险分级管控，形成全矿管理“一盘棋”。这个矿先后印发了《天瑞煤矿安全风险分级管控工作责任体系》《天瑞煤矿安全风险分级经验交流制度》等文件制度，成立了领导小组，确立了安全风险辨识评估体系和评级标准，创建了“事故隐患分析法”“经验对照分析法”辨识方法，确定了辨识评估周期并制定了详细的奖惩制度，严格考核，并在全矿层面，定期召开分享会。

 

　　“我们打破过去家丑不可外扬的陈旧思想，把班组发生的误操作和小违章分享出来，这样，全矿都能从根源上杜绝违章。”在12月18日的“三违”分享会上，机运队班长田品广的一席话，引起全矿35名班组长的共鸣。通过事故案例分析，人人感到震撼，人人得到启发。他们明白，在管理上班组内部不能有“保护伞”，更不能有人打“小算盘”，班组是风险最集中的地方，在危险源排查上，每个班组都有好做法，都应该拿出分享。

 

　　“刚才田班长讲得非常好。班组发生的小事，也是矿上发生的事。我们每个小班组，要服务于矿上这个放大的‘班组’。”安全矿长王泽说。他的话，让与会人员更加明白：班组这个“小局”，服从服务于矿上的“大局”和“全局”，全矿上下都行动起来，众人拾柴，全矿的安全就会推上一个新台阶。

 

　　土壤不好，再好的种子也不能健康生长。天瑞煤矿出台“剖析式”专项检查活动，对安管环境进行持续刷新。每周由安检科组织，相关业务科室参加，不定期对井下采掘工作面、巷道维修点、斜巷提升运输系统、皮带运输系统等施工地点开展《作业规程》《安全技术措施》“剖析式”专项检查活动。

 

　　截至11月，该矿共开展了36次“剖析式”专项检查活动，累计查出各类问题431条，针对查出的问题所属单位严格按照“五定表”的原则进行整改落实。根据所查问题整改落实情况，及时开展“回头看”活动，对隐患整改落实不到位、现场安全技术措施落实不到位的责任人进行严肃问责。通过对重点安全管理头面和关键环节的剖析式专项检查，进一步提高现场安全管理水平，保证了井下各施工地点安全管控到位。

 

　　与此同时，天瑞煤矿编织“安全网”，人人都在“网格上”。打出区队管理、干部带班蹲点、班组包保和党（团）员包联“组合拳”，织密了反“三违”的“天罗地网”。

 

　　“以前班组发现小违章，都是大事化小，小事化了。现在管理针对强了，考核严了，职工都遵章守纪规范操作了。”矿长闫铮说。现在，职工之间发现违章都会举报，全矿真正实现了“人人为安全、安全为人人”，连续21个月杜绝重伤及以上事故，创投产以来的最佳周期。