【孙兰军淮北报道】一个没有先进技术的企业，一打就垮；一个没有先进文化的企业，不打自垮；一个优秀企业与落后企业最大之差异是企业文化之差异。面对严峻的煤炭市场形势，皖北煤电恒晋煤业突出皖煤文化核心价值观的培育，持续强化企业文化理念渗透，以安全文化建塑规范员工日常行为规范，夯实安全基础，提升全员素质，促进企业实现跨越式发展。

    作为皖北煤电“走出去”发展的矿井，该矿从小处着眼、从细节入手，在集团公司企业文化建塑模式下，把企业标识和形象融入员工日常工作、生活中，积极构建具有恒晋特色的企业文化,通过“全员共学、区队促学、班组互学、员工自学”等形式，开展煤矿安全知识学习培训；强化员工诚信档案管理，定期公示员工诚失信情况,让员工铭记、践行“皖煤人标准”，认同企业核心价值观。

    面临安全生产周期长、原煤产量任务压力大等实际情况，为确保安全形势持续稳定和生产任务的圆满完成，该矿突出做好“矿区严管、部室精管、班组互管和员工自律”为内容的“三管一律”安全管理新模式，深化以“安全生产零事故、瓦斯零超限、防治水患零漏洞、安全监控零误报、粉尘零堆积、防灭火管理零隐患、机电设备零事故、斜巷管理零违章”为内容的“八零”目标管理；加强以安全生产的基层、基础为内容的“双基”建设；落实以“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”为内容的“双管”责任。

    该矿立足实际，建立完善干部走动管理制度体系，运用信息化平台，实施跟带班“两签三汇报”制度，保证现场管理精细到位。该矿在掘进施工过程中，不断强化“毫米·秒·克·厘”管理理念，精心编制施工措施，科学精心组织生产，将施工计划细化到每天甚至每班的工作量。总长3835米的9105工作面巷道，比计划提前5天实现高精度贯通。

    该矿把强化员工培训、提升综合素质作为推进企业文化的重要一环。开展 “素质提升工程”，推进学习型企业创建，运用全员共培、外委代培、特殊工种专培、班前自培等形式，不断提高员工队伍整体素质。2014年9月，该矿与临汾职业技术学院联合开办的素质提升中专班91名学员，顺利通过毕业考试和工种技能考核，全部达到中级工技能标准，为实现2015年底矿井下作业人员学历、技能达标，迈出了坚实的一步。