作者：吴琼

 

    “寒冬”中挺起脊梁，逆境中坚守“精神高地”。皖北煤电钱营孜矿党委坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展的工作思路，准确把握党建工作与矿井中心工作的结合点，积极发挥党组织和党员的模范作用，把全员思想凝聚到齐心协力战危机、同心同德促转型、共克时艰谋发展上来，为矿井安全、稳定提供了强有力的保障。

 

    “今天观看集团公司政治工作会议视频，听了董事长杨军的动员讲话和矿‘三走进’形势任务宣讲的内容，确实感受到了企业目前的困难，我们要坚定信心，严抓细管，练就过硬本领，与企业风雨共担当。”掘进事业部安全主管李服民在班前会上听完宣讲后深有感触地说道。

    连日来，该矿党委结合当前煤炭行业严峻形势，深入开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务大讨论活动，抓好“直面压力、逆势前行“主题宣讲和目标意识、安全意识、创新意识、责任意识、稳定意识“五种意识”教育。广泛开展“我是主人翁，责任共担当” 、“苦练内功、强身健体”、 “共促和谐、聚力发展”主题讨论活动。开展“劳动美·最美一线职工”评选和“金牌队长”评选活动。运用多种媒介向员工宣传集团公司及矿应对危机的措施和办法；组织全矿干部员工代表举办“迎挑战、渡难关”形势任务座谈会，提升了员工应对困难的底气和勇气。

    “通过聆听宣讲，我们进一步了解了当前形势……”、“面对挑战，我们必须树立‘一家人一盘棋’的思想，以强烈的责任感和使命感，积极投身到矿井发展中来……集团公司实施‘跨区域’战略，是解放思想，转变观念、科学发展、转型发展的结果。”这是该矿开拓事业部员工的心声。该矿广播站、电视台、内网除开设“直面压力、逆势前行”、“管理人员半月谈”等栏目，还设立了上级重要会议精神学习专题，引导干部员工坚定信心，树立过紧日子思想，把力量凝聚到战危机、降成本上来，全力打好转型发展攻坚战。

    矿女工委还把形势任务教育做到员工的家中，让“大后方”稳定。“听了咱们的宣讲会，我还真是挺惭愧的，对丈夫和他从事的事业了解不够，支持不够。”该矿开拓事业部员工代号的妻子汪丽不好意思地说。市场形势不好，企业经营压力增加，丈夫的工作更艰苦，收入也受到一定影响。“今后一定全力支持他的工作，做好他坚强的后盾，也为矿山发展做贡献。”汪丽说。

 

    “面对困难和挑战，各基层党支部和各级管理人员作为企业发展的支柱和中坚力量，肩负着义不容辞的责任。”这是钱营孜矿党委书记柏玉松在矿政工例会上的呼吁和要求。

    为迎接挑战，3月份以来，该矿开展机关干部蹲点包班活动，设立了九个领导干部联系点，确定班组安全预控、生产组织、成本控制、分配考核等10个调研主题，做到重要工作同研究、重大困难同克服、重点工程在现场。仅3月份，共整理11篇调研报告，分析解决基层管理存在问题36条，征集基层建议意见67条。

    该矿党委凝心聚力抓共建，建立完善党建带工建带团建联系制度等。矿群团组织创新困难员工帮扶形式，开展“送温暖”工程、 “给员工过集体生日”、“亲子联谊会”等亲情文化活动。在总结安全教育经验的基础上，突出强化“亲情”这个最能牵动职工心灵的元素，开展“安全故事大家讲，传递平安好福音”、“一封家书嘱安全”、 “三违从‘心’开始”座谈会等活动，巩固安全教育二道防线；拍摄《亲人的嘱托 肺腑的叮咛》安全MV，用家庭的温暖筑牢思想防线。

 

    该矿推进基层组织建设特色化，增强推动发展的凝聚力。以“素质提升年”活动为主线，建立“党员率先达标、党员全员达标”规划；持续开展机关干部安全特检、党员志愿帮扶特色活动。1-3月份党员安全督查活动共查出各类安全隐患400余条。完善员工帮助计划，建立完善员工档案，多渠道掌握员工的动态状况，排查重点关注人员346人。建立政工干部“周谈月访”制度，做到“五必知、六必访、七必谈”；建立“说事谈心室”，矿机关部室和基层15家车间工会每周都开展2次以上的调研活动，截至3月28日，举办心理健康教育系列专题讲座15场，接待员工416人次。

    为强化支部考核，该矿建立了晋位升级长效机制，深入开展为“党旗增辉”、“党员示范岗”、“争创红旗党支部”活动。持续优化党员结构，矿现有党员445名，生产单位党员总数达到占生产一线职工的10%的目标，消灭了党员空白班组。开展星级党支部与明星党员“双评”活动，并扩大载体，引入“群众评议”，确保评议效果。

    围绕降本提效的重点工作，矿党委坚持示范引领，开展了以每名党员节约100元、党小组节约1000元、党支部节约10000元为主要内容的“百千万”勤俭节约竞赛活动。目前，该矿17个党支部、 445 名党员比信念、比管理、比技术，用示范行动带动全矿投入扭亏提效攻坚活动中。积极开展车间无人值守课题研究，率先在采区变电所、压风机房、抽风机房、清水泵房等六个车间实现无人值守，减员32余人；发挥集中监控优势，积极向选煤车间、井下硐室推广，优化减员50余人。

    该矿构建“立体式”考核机制，将各项经营指标横向分解承包到部室、专业、基层，纵向分解到区队、班组、个人，实施开展岗位价值精细管理。开拓二队通过“毫米”管理，确保工程质量优良，多次被集团公司命名为“快速掘进队”称号；副井口“五精管理示范岗”通过“秒”管理，由过去每一钩提升需要138秒，变现在提升循环时间缩短到123秒，每钩比原来少用15秒，每小时多提3钩；产品党支部部通过“厘”管理，对煤泥水处理系统进行了升级改造，仅此一项，精煤回收率提高了3%，并保证了中煤灰分，年综合创效1000万元以上，为应对危机提供了保障；生产一二线单位通过“克”管理，加强物资回收管理，提高了物资使用效率，确保生产计量、材料消耗得到有效控制，1-3月份修复产值共计336.4万元，修复后重新投入生产产值为357.05万元。加工产值88.73万元。