“谁也没想到在副井口能出这么大的事，教训十分惨痛……”。连日来，安徽皖北煤电刘桥一矿利用政工例会、职工安全例会等时间组织干部员工围绕2014年“12·15”事故开展的“红牌下的反思”安全讨论活动发言踊跃，讨论热烈，其中不泛真知灼见。

    对于刘一人来说，那起不堪回首的事故确实值得剖析，值得反思，值得总结。事故造成500多万元的直接经济损失，无法估算的间接损失，21人受到降职、降级、免职处分，其中两人被移送司法机关，两人被解除劳动合同，还有留给死亡职工家属的无限伤痛……

    令多数干部员工无法理解和接受的是：一个荣誉光环笼罩、已经实现连续安全生产6周年多，正迈向第六个安全年的标杆矿井一下出了如此大的事故，并因这起事故让刘一矿瞬间从高峰跌入低谷，从令人景仰到令人扼腕，干部员工从信心满满到无所适从。

    而古人却早就给出了答案。“夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺”。“却是平流无险处，时时闻说有沉沦”。正是较长的安全生产周期让大家产生了管理疲劳症、工作疲劳症、安全疲劳症；让井口这些所谓的安全管理非重点区域成了“灯下黑”，成为了视而不见的安全薄弱环节，成为引发矿井重大事故的导火索。事实再次证明，在前进的过程中，道路越平，环境越顺，业绩越丰，越要兢慎清醒，居安思危，否则，“倾覆”、“沉沦”等灭顶之灾就很可能随时降临。