作者：谢传飞

 

    今年以来，面对煤炭市场持续不减的“寒冬”形势，皖北煤电恒源股份任楼矿围绕“夯实基础，强化管理，降本增效，和谐发展”工作思路，念好 “优降提三字诀”开展经济效益型生产，持续优化，提质增效、节能降耗、修旧利废不断降本增效活动全力战危机、保生存、谋发展。

    “优”字当先。上半年，该矿进一步优化矿井生产布局、格局：优化采区布置，根据矿井生产现状，确定中五和Ⅱ2两个主力采区、中三和Ⅱ51两个配采区，优化调整中三采区设计，暂停Ⅱ51采区工作面准备，实现矿井的效益开采。调整Ⅱ5112开采方式，由连续开采改为跳采，减少了断层，提前工期近1个月，创出可观的经济效益。优化系统设计，优化中六采区开拓方案，采用机轨合一的形式布置中六运输大巷，减少一条1195的开拓巷道。同时优化工作面布置，调整Ⅱ8222外段工作面布置，修改中三采区设计，目前正同时准备8230、8231两个工作面，有效缓解了矿井接替紧张的局面。

    “降”字为本。该矿全面推进预算管理，强化材料成本费用控制，推进材料预算和对标管理，进行年度预算、月度分解、过程控制，层层分解、传递经营压节能降耗，严格控制材料支出。定期组织人员对井下浪费等问题进行 “会诊”，查找“耗点”，对症下药，集中整改。根据工作实际，纸张打印、杜绝长明灯，控制墨盒的次数，严控各种消耗。