【王长松宿州报道】刘桥一矿综采一区认真贯彻落实集团公司、矿下半年工作会议精神，紧盯全年工作目标任务；以“四零”为抓手，进一步加强和改进安全生产工作；以“六个精确发力”确保各项工作有序快速推进；以实际行动为后五个月安全生产奠定了坚实基础。

    一、在员工安全教育上精确发力，不断加强和完善班前会、安全例会学习制度，认真学习集团公司、恒源煤电、矿重大决策和部署；精心组织全区干部员工学习《事故案例警示教育手册》，不断提高员工们的安全生产意识，把员工的思想和行动统一到当前区队安全生产中来；及时把握工作新常态，抢抓工作落实。

    二、在安全管理上精确发力。结合II4611工作面停采，按照矿统一安排，高标准、严要求，做好工作面的维护工作，为下一步回收、做大棚创造条件。针对II468工作面收作，加大现场管理力度，根据工作面实际情况；一是收作前，完善制定针对性、可操作性、灵活性的安全技术措施；二是对工作面实行套棚收作管理，对工作面顶板完整、压力较小地段采取隔一棚套一棚，顶板破碎处一棚一套；三、回收时要求现场实行“三封闭”管理，回柱时必须有区管理人员跟班，严防死守，确保安全回收。

    三、在工程质量达标上精确发力。瞄准“现场管理精优化、器物放置精细化、工序操作精准化、工程质量精益化、工作环境精美化”目标，持之以恒地创建“示范工程”；以标准更高、要求更严，抓好机巷、风巷、工作面等区域和设备的文明生产及定置化管理，一处一项执行标准，一事一物落实责任，重视细节、消除问题，全面提升质量标准化建设水平。

    四、在原煤生产上精确发力。全区围绕全年百万吨采煤队目标，针对综采机电设备管理岗位多战线长，始终坚持“大检不断线、小检除隐患、复检保安全”机电设备检修理念，严抓细管机电设备检修，确保机电设备的安全运转。同时，科学组织、合理安排生产；一是出勤上，让员工多出勤，上标准岗、干标准活，合理组织生产；二是劳动组合上，优化劳动组合，让合适的人在合适的岗位上，不断提高员工劳动积极性；三是合理安排人员，两个生产班，班班安排专人，提前下井，超前回收两巷的单体支柱，多措并举为原煤生产创造条件。

    五、在严抓干部作风上精确发力。该区始终秉持“安全管理一刻都不能松，安全措施一分钟都不能等，必须要做到“马上干”，立刻执行，执行到位”的工作理念，与矿开展的思想、作风、纪律三整顿主题活动结合起来，要求全区党员干部要牢固树立责任意识，真正扑下身子，敢于有所作为；在工作面现场，履行职责，不推不等不靠，始终保持务实作风，增强责任感，使命感，做好员工的安全带头人；时时处处，真正做到执行“不偏差、不走样、零失误”。