雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平_看安徽
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雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平

时间:2015-09-09 00:00来源: 作者:老网站
堵住出血点 多举措降耗
 
    【苏章胜 董莉淮北报道】面对严峻的经济形势,安徽淮北矿业雷鸣科化公司不等不靠,积极作为,以效能监察为抓手,瞄准成本控制的重点难点,出实招,求实效,堵住出血点,千方百计降本增效。
    随着国家经济增速的放缓,民爆行业同样遭遇了从未有过的压力,行业之间竞争激烈,价格下滑,产量销售锐减。今年18月份,仅雷鸣本部与去年同期相比减少产品销售量达22.9%。面对压力,公司一边积极拓展市场,一边两眼向内,深挖内潜,降本增效。公司在大力实施减员增效的基础上,瞄准成本控制的重点难点问题,主动开展效能监察。针对运输公司经济运行不规范,费用支出大的问题,公司通过效能监察,找出了问题的根源,制定新的管理规定,实行车辆油耗油卡消费,定点加油,集中管理,专人负责,严把车辆百公里油耗标准,堵塞了车辆用油浪费的漏洞。今年18月份,在运输里程稍有增加的情况下,但运输油耗同比下降21.78%,运输费用大幅度下降。
    针对公司在水电管理方面存在的问题,特别在生产生活用水方面因疏于管理,每年仅生活用水,公司要补贴30余万元。通过效能监察,查找出了水电管理存在的根本原因,公司按照市场化运行模式,统一安装水表,统一收费标准。并在职工浴池安装了IC洗浴卡,实行有偿服务,男职工每人每月补助40元,女职工每人每月补助60元的洗浴费用,按照每分钟0.2元的标准刷卡消费,年底兑现,节约的费用由公司全额打给个人账户。现在每天洗浴用水量由原来的200多吨降到了50吨左右。公司还投资近50万元购置了热泵机组,利用空气能对洗浴用水进行加热,大大节约了燃煤用量,降低了成本支出。规范用电管理,对生活区用户安装了IC卡电表,充值用电,欠费断电,改变生活区用电抄表难、收费难的问题,避免了浪费用电和“窃电”现象,每年可节约用电20多万度。
    此外,公司还针对难点问题实施效能监察,小汽车管理因为被服务对象大都涉及到领导人员,一直是管理的难点和敏感问题。公司专门围绕小车过桥过路费、燃油费和维修费用展开效能监察,建立了科学规范的小车使用、费用审核报销等管理流程,堵住了小车管理不规范问题,大大压缩了小车“三费”支出。