作者：陆昆

 

 

 

    自八月份皖北煤电百善矿综采正式运转后，随之矿井出煤量增大，面对严峻的生产任务和人员少等不利因素，该矿地面煤厂从队长到职工，以积极进取的思想态度坚守着自己的岗位，以任劳任怨的工作态度全力以赴的完成上级交给的各项工作。

    综采上马后块煤量明显增大，现在每天手选块煤接近80吨，是原来的2倍多。面对人员少的实际情况，岗位人员的工作量大了，在现场，烈日当头，为了防止晒伤，大家都穿着厚厚的工作服，带着厚厚的手套，头上顶着草帽，裹着毛巾，而且脖子上还要搭上一条用来擦汗，一个班下来，衣服是湿的、头发是湿的，毛巾更不知道拧出了多少汗水。在现场，两人一组一个筐，从队长到班长，到每名职工，大家一起劳动，一起蹲在地上一块一块的将块煤拣出来，再一筐一筐的运送的车里。80吨的块煤，不知道需要多少筐才能拣完，不知道每个人淌了多少的汗水。就这样，大家依然坚守着自己的岗位，顶着烈日，顶着热风扬起的煤尘，顶着雨水的浇淋，一块一块，一筐一筐的默默奉献着，没有怨言，只有为企业能够更好发展的希望和信心。

    在实际工作上，地面煤厂不仅块煤量增大，而且转运、筛小块、脏杂煤处理等工作量上也增大了不少。在人员少的实际情况下，地面煤厂按照上级的总体要求，没有主动要求增加人员，而是在内部的管理上更加细致的优化劳动组合，提高工时利用。首先严格执行“人人管理，人人劳动”管理模式，做到工作现场没有“管理者”，从队长到班长必须与职工一起劳动，同样的工作服，同样的脸，这样不仅带动了职工的工作热情，而且保证了管理到位，工作效率自然提高了。其次充分优化工时利用，在工作现场看不见闲着的人，通过有效的岗位培训，使每名员工“精一会二通三”，逐步打造出一支高素质战斗队伍。在工作现场，转运司机卸好大块煤，停好车，然后下车参与捡煤；检修室里看不见人，原来检修工检修完成后又去筛选碎煤，每个人工作有条不紊，既保证了效率的提高，同样也保证了管理的效能。