作者：吕刚

 

　　“通过今天的发布会，可以看出全厂各单位聚焦主责主业做出的创新探索和取得的实践经验，普遍具有质量高、重实效、可复制等特点，形成了一批特色鲜明、符合实际、成效显着的管理创新品牌……”9月29日，淮北矿业集团涡北选煤厂举办2022年度管理创新品牌成果发布会，厂领导对14家基层和机关单位创新成果给予充分肯定。

 

　　涡北选煤厂持续完善管理创新工作机制，聚焦安全生产、经营管理、“智慧赋能”、和谐稳定、全面从严治党等多个领域，加强创新成果立项、评审、发布、推广到应用的全过程管理。明确机关后勤部门负责人、基层党支部书记作为管理创新工作第一责任人，抓好管理创新品牌总结提炼、优化培育、推广深化、巩固提高等工作。坚持问题导向、效果导向，以重点难点工作和突出问题作为切入点和突破口，着力增强管理创新针对性和实效性，为企业高质量发展提供有力保障与支撑。

 

　　聚焦安全生产，该厂安全监察部通过从技术上、管理上、现场环境，让每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者，推动精细化管理在各项工作中落地生根。机电车间打造“平安机电“520”设备运行管理创新品牌”，强化技能提升、制度落实、科技创新、作风建设、先进引领5项措施保障，筑牢一“人”、一“队”2项活动支撑，全力实现0台时目标。装卸车间把党建工作和安全生产深度融合，探索推进“3+3+3”管理工作法，实现党建工作与安全生产双发展双促进。

 

　　聚焦经营提效，该厂经营管理部通过推行市场化改革，三级内部市场化管理体系基本形成，市场化价格体系逐步完善，全厂职工工作主动性、积极性逐渐增强，企业效率效益逐年提高。托管运营（质检）中心以原煤质级相符、发运精煤稳定率100%为目标，擦亮“激活红色基因、筑牢质量堡垒”党建品牌，努力实现提质增效。

 

　　聚焦“智慧赋能”，该厂生产技术部实施“智能‘365’新型选煤厂建设管理”，计划利用3年时间全面建成智能化选煤厂，打造全域感知、全局协同、全线智能的“选煤平台”。电信车间让党建工作赋能智能化车间建设，打造一支管理先进、技术过硬的智能化建设先锋队。选煤车间推行“智慧党建+‘大数据’的数字化车间”模式，完成生产系统全过程控制、生产过程视频智能监控、生产过程“大数据”分析等数字化建设。

 

　　聚焦优质服务及和谐稳定，袁二分厂党支部推行“6411”工作法，让职工“有地说事”，让管理者“有方解题”。办公室贯彻“一心、二性、三维、四化”工作方法，切实履行参谋助手、综合协调、督促检查、项目管理、信息反馈、后勤保障等职能。党群工作部不断丰富“初心365”思想政治工作和“新时代涡选阳光家园”品牌内涵，一年365天关爱职工不打烊，让广大职工共享企业发展成果，凝心聚力推进企业高质量发展。