【王长松宿州报道】  当步入刘桥一矿综采一区办公区走廊，第一进入视野的是挂满荣誉墙的“全国工人号先进班组”、“全国煤矿安全十佳班组”、“安徽省标杆班组”等一块块闪闪耀眼的荣誉奖牌；在荣誉墙两边衬托着设计精美、布局合理的党务公开、区务公开两块排版，显得格外耀眼；荣誉的激励，区务的亮晒，无不让你感受到“处处在扬民主风，管理描绘和谐景”。

    一、活儿怎么分，大家说的算。该区对三个班组岗位调配坚持自主管理，权力下放，采取不打招呼、不参与，人员组合自行确定，灵活使用的办法，不分人情活、不设人情岗。班组人员岗位调配上，按照“技能水平、能力大小”的原则来进行劳动分工，以机对机、电对电、险重脏累的活儿必须让党员、大工带着干，让合适的人在合适的岗位上；劳动组合配置上，以大工带小工，征求大工意见，掌握小工心愿，情投意合，双方自愿，齐心协力抓质量、促生产、保安全。今年初，生产二队端头支护大工老张在带小工小徐施工中，老张嫌小徐施工进度慢，两人经常发生口角，本班队长曹建厂得知信息后的第二天，就在班前会通报两人在一个岗位上不合适，征求几个大工意见，问有没有人愿意接受小徐，预备党员朱长海当即站出来，主动要求愿意与小徐结对；在经过几月的磨练，朱长海身先士卒、积极引导，小徐虚心学习、工作认真；在该区二季度的矿“安全之星”、区“优秀员工”评选中两位同志榜上有名。

    二、工分怎么评，大家商量定。谁干的多、谁干的工程质量好，那个岗位技术含量高，员工的眼睛最亮、看得最清，“按劳分配”是原则，大家的表决才是结果。工分评定上，员工站出来自报，煤机手割了几刀煤、支架工当班拉了几架，顶板管理的怎样，环境卫生清理干净吗？一一汇报；质量检查员通报，如8月2日中班70架底板浮煤情况不净，煤机电缆吊挂不到位，验收结果记录清晰、信息一目了然。优劣评选上，工作业绩好、工程质量优、态度积极，劳动强度高、岗位操作步骤标准，是衡量当班评定优秀员工的标准；谁工作态度散漫，工程质量标准不高，拖全班的后退等不良表现那谁就是当班的待进员工；评选结果在班后会上通一通，议一议，让员工说一说，进行表决，来产生优秀员工、待进员工的最终结果。该区重视员工主人翁地位，让员工参与三级核算，通过在班后会集体讨论、具体表决的形式进行亮化打分；三级分配合理、员工满意，多年未出现因工作量打分发生矛盾纠纷和因不合理问题分配反映到矿级以上单位及领导。

    随着民主管理的深入推进，如今的综采一区真正做到了让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位；民心顺了，民怨没了，民众服了，干群关系更加融洽了。