作者：查高英 丁天玉

 

    时间追溯到2014年2月份，中铁四局建筑公司与安徽省投资集团旗下全资子公司皖投置业公司签订三年战略合作框架协议，作为局内唯一一家以房建为主业的单位，成功以天下锦城R3地块工程为跳板，搭上省投开发建设的快车。该工程包括13栋住宅楼、社区服务用房及地下建筑等，总建筑面积约11.61万平米，合同工期540天。

    “要与时间赛跑，打一场漂亮的开局战。”中铁四局建筑公司总经理吴阿勤在项目建设动员会上如此强调。2014年5月15日工程中标后，管理团队跑步进场，仅用了10天便完成了场地道路硬化、临建搭设、开工典礼筹备等工作。

    为了充分调动现场近400人的劳务大军生产积极性，项目班子成员轮流带班，下基坑、上楼层、靠前指挥、现场解惑，在管理人员与协作队伍中开展先进人员评比工作，每季度由管理人员全员和部分劳务班组长共同打分，评选出表现优秀的人员成为“工地建设先锋”，予以经济奖励，并上榜公示。同时开展“七比一保一争”，即“比安全、比质量、比进度、比管理、比协作、比创新、比执行力，确保创局级安全质量标准化示范工地，力争创市级优质结构工程”为主要内容的“天下锦城杯”劳动竞赛，班子成员、作业队伍、班组、部门签订包保责任状，做到有目标、有计划、有责任人、有考核，并将奖罚指标落实到各节点，根据实际情况开展专项检查，并加强施工过程监控。开工一年多来，共12人次被评选为“工地建设先锋”，勇当先进、争做典型在项目部蔚然成风。

    今年8月份，由于装饰阶段交叉作业多，防水与土建队伍之间因作业面移交产生了不悦的情绪，施工员汪权看在眼里，急在心上，根据自己多年的工作经验主动与项目领导分析现状、研究对策，一方面规范班组管理，科学规划工序衔接，提高现场施工效率，另一方面下大力气加强现场指挥管控能力，协调班组之间沟通合作，确保节点工期和生产任务完成，结合劳动竞赛，实现当月完成产值1100万元。

    “务必要严格管理，精雕细琢，一丝不苟地做好每一个细节。”从安哥拉社会住房项目转战国内的项目经理王家录对工程安全质量显得格外重视。项目部建立了涉及施组设计、技术交底、质量验收评比、样板引路等在内的安全质量管理标准化体系，成立了安全质量管理领导小组。项目部全员印发《安全操作规程》，并将重点工序质量控制和安全防护要点，以图文并茂的形式，集中向协作队伍交底。针对项目特点和重难点，成立了QC攻关小组，积极组织开展技术攻关和“样板引路”，全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。

    良好的项目管理氛围离不开项目党组织的支持和推动。在“围绕项目抓好党建，抓好党建促进项目”上，项目党支部以“内强素质、外树形象；干好工程、带好队伍”为目标，开展“创建学习型党组织、争创学习型领导班子和知识型党员”、争当“工地建设先锋”、“党员栋号包保责任制”等主题鲜明、内容丰富的党建活动，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用，加大“我是党员我带头”的践诺力度。今年9月初的外架拆除作业中，针对悬挑架拆除过程中会出现的架体坍塌、高处坠落、高空作业等风险源，项目党员、副经理兼安全总监钱飞龙组织作业人员进行安全及技术交底，除了吃饭睡觉外，几乎都坚守在现场，要求作业人员严格遵循规范的拆除顺序，并划分警戒区，设置警示带，作业前对作业影响范围进行警示隔离，严禁人员进入影响范围，正是严格从源管控，才使得外架拆除作业顺利、安全进行。

    在“幸福项目部”创建的过程中，项目部建立员工家庭状况档案，每月为员工举办一次集体生日会。施教于先，完善职工书屋建设，增添技术类、管理类、文化类等方面的书籍，坚持利用闲暇时间，每月开展一次党课，举办“每周半小时，每月一集中”员工集体读书日等活动。畅通职工论坛的民主渠道，坚持和规范每月一论坛，广开言路、思路，为项目发展献计献策。“我们干工程，总要让大家在过程中享受学习的快乐和成果，‘干中学，学中干’，不仅提升了员工素质，也增强了学习的实践性，是值得我们坚持和提倡的。”经验丰富的项目书记侯丽芳在谈到项目部学习工作时说道。

    “潮平两岸阔，风正一帆悬。”2015年6月28日，在工程主体结构封顶仪式上，公司党委书记、执行董事方成龙激动地连用三个“感谢”，肯定了项目部在工程建设管理上所作出的成绩。作为公司拓展合肥房建市场、深化与省投资集团合作关系的“跳板”项目，截至10月12日，完成建安产值1.53亿元，占造价的82%，安全质量有序可控，受到业主、监理单位的一致好评。