作者：胡云峰

 

    “非常之时必用非常之策。”转岗分流，是在当前煤炭市场严冬下很多煤企采取的措施。与其因循守旧，守着现有矿产资源等这潭“死水”，莫如走出去，树立“打工思维”，把“死水”变成“活水”，闯出一方新天地。

    “死水”变“活水”，技术是硬件。出去“打工”，可能会接触很多过去没接触过的设备、设施，“玩不转”的结果只有打道回府。在人家需要熟练工种的情况下没有时间给你熟悉、掌握的过程，因为这一过程可能不是短时的，为此，作为企业要“未雨绸缪”，提前了解“打工”所需，提前练精兵，以做好走出去的准备。

    “死水”变“活水”，势必有牺牲。企业采取转岗分流的方式安置人员，可能是受资产重组的启发，资产重组要淘汰落后产能，同样，企业转岗分流也会淘汰一批不适应当前发展需要的人员，这需要企业要提前做好思想稳定工作，提前做好这批人员的安置考虑，在能力范围内不要伤了这批企业曾经的“功臣”的心。

    “死水”变“活水”，思路是关键。“思路决定出路”，出去“打工”也不能盲目，要统筹布局，走一步看三步，把当中的利弊和发展中的“变数”思考清楚，提前做好应对准备，提前预留处置空间，如作画一样，既要表现充分，又要留白，保证“打工”与发展的和谐统一。