雷鸣科化大力推进内部市场化管理
时间:2015-11-02 00:00来源: 作者:老网站
规范内部管理 实现节支降耗
作者:苏章胜
淮北矿业雷鸣科化公司深入推进内部市场化管理,在公司对车间采取收购制的一级市场基础上,重点由车间向班组、班组向个人推进,由在个别单位试点向公司所有单位延伸,着力把“盆景”打造成“风景”。
该公司为规范内部管理,实现科学化管理,早在前些年就对部分二级单位实行了内部价格结算管理,如生产车间生产出的雷管炸药火工品一律实行内部收购价购买;运输公司以运输里程承包给司机。去年,公司在“三清理”和大幅度减员分流的情况下,公司在雷管车间重点试点推行了车间与班组、班组与个人的内部市场化运行模式,新的管理方式,很快催生了新活力,不仅有效地解决了因裁员,人员紧张工作量大的矛盾,而且拉动了职工收入,让多劳者多得实惠,变发工资为挣工资成为了现实,雷管车间也成为了全公司推行内部市场化的一个亮丽的“盆景”。必须加快推进内部市场化,把“盆景”转变成全公司的风景线。为此,公司专门组织机关和基层相关单位负责人,再次到内部市场化先进单位取经学习。公司专门成立了以党政主要负责人为组长的内部市场化领导小组,首先把所属单位分为生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。即生产型是指直接生产出产品,单位收入以产量、优良品率等为计算依据;辅助服务型主要指为生产单位提供保障,不直接进行产出的单位,如供应公司等单位,这类单位不便量化考核,其收入以为生产单位或其他单位提供服务数量及质量作为计算依据;费用承包型是指机关、后勤服务等从事管理和生活服务的单位,这些单位的收入按公司下达的定额指标计算。构建了产品、物资、人力资源、水电气、设备租赁、物流、安全及维修服务等8个方面的市场化建设格局。
为确保内部市场化顺利实施,公司还专门出台了组织保障、市场化价格、计量考核、信息化支撑、全面对标五大保障体系。确立了实施计划和步骤,同时,加大推进内部市场化宣传引导力度,着力营造浓厚的宣传氛围,培育全公司推进内部市场化成长、壮大的沃土,积极把内部市场化向纵深推。
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