皖北煤电集团赴丁集煤矿学习取经_看安徽
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皖北煤电集团赴丁集煤矿学习取经

时间:2015-11-15 00:00来源: 作者:老网站
“丁香”何以在“寒冬”怒放
作者: 吴琼
 
    11月6日,笔者随皖北煤电集团公司考察组一行刚走进丁集煤矿,便被矿区出乎想象的深秋美景深深吸引了。
    但见工业广场的银杏,树冠如伞,叶子呈现金灿灿的柠檬黄,在阳光的映照下透亮灿然;树下,繁花似锦。一条护矿河水流潺潺,“一矿如花半倚石,万点青翠拥水来”,正是这座花园式矿井的生动写照。
    丁集煤矿是由淮南矿业集团和上海电力共同均股投资建设的,是全国第一个煤电一体化矿井。自2008年矿井投产以来产量不断提升,2014年达产600万吨,并且连年赢利,2012年最高赢利曾达6.4亿元。即使在煤炭价格大幅度下降的严峻形势下,预计今年赢利9000万元。
煤炭弱市,增收节支、降本增效是企业的根本出路。“丁香”何以能够在“寒冬”蓬勃绽放?笔者的深入探访,发人深思、令人振奋:丁集人困境求变、险境突围、浴火淬炼,让成本、效率跑赢了市场!
 
执着创新“放大”效益
    “我会坚定地和企业走在一起接受考验......站在十三五的起跑线上,我想大声说‘我准备好了!’”这是丁集煤矿自办刊物《丁香》中一篇文章的精彩语句。作者张红令是矿通风区技术员,他不仅写一手好文章,还是一名技术创新能手。他成功解决了1412(1)“孤岛”工作面瓦斯管理、1712(3)大采高工作面防火的难题,完成了“风筒自动切换三通”等69项技术革新项目。
    像张红令这样的技术能手,在丁集矿还有很多。矿机电管理办员工设计的主运皮带提速1.15米优化方案解决出货大难题。“如果重新投入一部1000mm皮带需110万元,而提速改造仅投入了两部75千瓦电机和两个齿箱,电机是现成的,齿箱加工制作仅需5.2万元。省下的不仅是一部新皮带,还赢得了一拆一装所需的6天时间和耽误生产单位的进尺,最少千万元。这项改造非常划算!”矿机电管理办公室郑鑫自豪地说。
    为推进技术经济一体化,该矿创建了技术创新工作室,推动技术创新成果加速转化。通过强推锚网索+喷注浆支护,降低了巷道维修成本和人力资源成本。2014年,该矿煤巷锚网支护率达97.7%,岩巷锚网支护率达96%。该矿坚持走循环经济发展道路,推进瓦斯抽采利用,积极培育新的效益增长点。近日,瓦斯利用成功申报,并于今年获得中央财政补贴资金790万元。目前矿瓦斯年发电量5000万度,可解决矿井三分之一的用电量。利用低浓瓦斯氧化作为高温热源,配以发电尾气对湿煤泥进行烘干,烘干后的煤泥与商品煤掺配送往电厂发电,实现煤泥产品的增值,仅此一项每年可为矿井增加利润2000万元。
 
精优管理“深挖”效益
    “煤炭行业深陷高成本、低价格、低利润的困境,提煤质、降成本成为影响竞争力的主要因素。丁集矿20%的煤用于地销,80%的煤销往田集电厂,保持低存煤量。这对企业来说,不但可以减少不必要的仓储,而且可以减少资金积压的成本。”1972年出生的副矿长徐有全说。他是上海电力公司聘任的管理人员。
    今年6至9月份,丁集矿的吨煤材料费直线下降,由30.87元降至25.4元。谈到其中的“奥秘”,该矿企管部长彭帅龙说,“发生变化的主要原因是在学习山东能源枣矿集团经验之后,结合矿井实际,对考核指标、考核方式等进行了调整,出台了《丁集矿关于2015年下半年降本增效的刚性措施》等,从10个方面改进工作,把‘三零’(零废品、零废弃、零浪费)理念在实际工作中扎根,‘零金碎玉’融成了整体效益。”
    “对材料的回收复用,我们努力做到吃干榨尽。全年回收材料9800万元,复用6100万元,自制加工产值500万元。这意味着要在年初已经调整指标的基础上,再省下1025万元。这些钱从哪里来,靠的是‘废品是放错地方的资源’经营理念,通过‘零金碎玉’融成整体效益。”该矿经营副总杨海表示。
    过去丁集矿回收的风、水、瓦斯管路容易被水泥堵实,一般是直接卖掉,还卖不上价格。自从该矿安装工区管子队发明了风动管路清淤机,很多“废品”管道得到“复活”,风、水、瓦斯管路修旧利废的产值扩大了。今年1-10月份回收复用修复管路及附件987万元,同比增加305万元。隔膜泵过去坏了多是卖掉,今年以来,井下材料保管员在发料之余积极开展修旧工作,1-10月份累计维修隔膜泵176台,节资62万元。
    “如果不增加修旧利废品种,不拓展范围,效益肯定不会来得这么快!这背后还是‘三零’理念的指导,头脑中一旦有‘零’的意识就会千方百计想办法了。”风动管路清淤机发明者、丁集矿安装工区管子队员工黄永远感慨地说。该矿明确下半年吨煤全部成本控制在302.98元以内。修旧利废的品种数量由过去20多种增加到100多种。
    “过去材料超支出现问题多是处罚班队长,部分矿领导会对成本考虑得少。为从源头进行控制,规定材料超支在按规定处罚班队长的同时,还处罚科区长及分管矿领导,激发了全员效益意识。”企管部长彭帅龙说。奖(罚)额与副矿长挂钩20%,单位副职及材料员与单位负责人挂钩80%,余额与相关责任人挂钩考核。在上半年的考核中,丁集矿对两个副矿长进行了经济处罚。
 
瘦身强体“聚增”效益
    困境求变,该矿着力做好瘦身强体、人均效率的大文章。2014年丁集矿吨煤薪酬成本111.8元/吨,今年1-10月份仅为84.27元/吨。目前,矿井生产一线、辅助及地面机关的人数比例为1:0.7:0.3,今年计划定员4850人,目前实际共有员工4612人。
    丁集矿推行四化融合,一人多岗的现象较为普遍,如对防突员、测气员岗位,主井司机与机电检修工等岗位兼职合并,采取集中控制、无人值守、机械化等方式减岗提效。业务外委是丁集矿有效缩减人力资源成本的途径之一。目前,这个矿的环卫、瓦斯电厂和选煤厂均为外委管理,有效减少了人力资源成本和管理成本投入。600万吨洗选能力的选煤厂,仅投入了80人左右从事关键岗位工作。
    在丁集矿采访过程中,受访人员一看到笔者胸前佩戴的皖北煤电徽章,都会很惊喜:“你们是皖北煤电的!今年1-10月份整个集团实现了零死亡,我们正准备向你们学习安全管理经验呢!”一番番肯定和友好的话语,不仅拉近彼此的距离,更使学习考察组一行提振了度危求进、振兴皖煤的信心。