“丁香”何以在“寒冬”怒放

作者: 吴琼

 

    11月6日，笔者随皖北煤电集团公司考察组一行刚走进丁集煤矿，便被矿区出乎想象的深秋美景深深吸引了。

    但见工业广场的银杏，树冠如伞，叶子呈现金灿灿的柠檬黄，在阳光的映照下透亮灿然；树下，繁花似锦。一条护矿河水流潺潺，“一矿如花半倚石，万点青翠拥水来”，正是这座花园式矿井的生动写照。

    丁集煤矿是由淮南矿业集团和上海电力共同均股投资建设的，是全国第一个煤电一体化矿井。自2008年矿井投产以来产量不断提升，2014年达产600万吨，并且连年赢利，2012年最高赢利曾达6.4亿元。即使在煤炭价格大幅度下降的严峻形势下，预计今年赢利9000万元。

煤炭弱市，增收节支、降本增效是企业的根本出路。“丁香”何以能够在“寒冬”蓬勃绽放？笔者的深入探访，发人深思、令人振奋：丁集人困境求变、险境突围、浴火淬炼，让成本、效率跑赢了市场！

 

    “我会坚定地和企业走在一起接受考验......站在十三五的起跑线上，我想大声说‘我准备好了！’”这是丁集煤矿自办刊物《丁香》中一篇文章的精彩语句。作者张红令是矿通风区技术员，他不仅写一手好文章，还是一名技术创新能手。他成功解决了1412（1）“孤岛”工作面瓦斯管理、1712（3）大采高工作面防火的难题，完成了“风筒自动切换三通”等69项技术革新项目。

    像张红令这样的技术能手，在丁集矿还有很多。矿机电管理办员工设计的主运皮带提速1.15米优化方案解决出货大难题。“如果重新投入一部1000mm皮带需110万元，而提速改造仅投入了两部75千瓦电机和两个齿箱，电机是现成的，齿箱加工制作仅需5.2万元。省下的不仅是一部新皮带，还赢得了一拆一装所需的6天时间和耽误生产单位的进尺，最少千万元。这项改造非常划算！”矿机电管理办公室郑鑫自豪地说。

    为推进技术经济一体化，该矿创建了技术创新工作室，推动技术创新成果加速转化。通过强推锚网索+喷注浆支护，降低了巷道维修成本和人力资源成本。2014年，该矿煤巷锚网支护率达97.7%，岩巷锚网支护率达96%。该矿坚持走循环经济发展道路，推进瓦斯抽采利用，积极培育新的效益增长点。近日，瓦斯利用成功申报，并于今年获得中央财政补贴资金790万元。目前矿瓦斯年发电量5000万度，可解决矿井三分之一的用电量。利用低浓瓦斯氧化作为高温热源，配以发电尾气对湿煤泥进行烘干，烘干后的煤泥与商品煤掺配送往电厂发电，实现煤泥产品的增值，仅此一项每年可为矿井增加利润2000万元。

 

    “煤炭行业深陷高成本、低价格、低利润的困境，提煤质、降成本成为影响竞争力的主要因素。丁集矿20%的煤用于地销，80%的煤销往田集电厂，保持低存煤量。这对企业来说，不但可以减少不必要的仓储，而且可以减少资金积压的成本。”1972年出生的副矿长徐有全说。他是上海电力公司聘任的管理人员。

    今年6至9月份，丁集矿的吨煤材料费直线下降，由30.87元降至25.4元。谈到其中的“奥秘”，该矿企管部长彭帅龙说，“发生变化的主要原因是在学习山东能源枣矿集团经验之后，结合矿井实际，对考核指标、考核方式等进行了调整，出台了《丁集矿关于2015年下半年降本增效的刚性措施》等，从10个方面改进工作，把‘三零’（零废品、零废弃、零浪费）理念在实际工作中扎根，‘零金碎玉’融成了整体效益。”

    “对材料的回收复用，我们努力做到吃干榨尽。全年回收材料9800万元，复用6100万元，自制加工产值500万元。这意味着要在年初已经调整指标的基础上，再省下1025万元。这些钱从哪里来，靠的是‘废品是放错地方的资源’经营理念，通过‘零金碎玉’融成整体效益。”该矿经营副总杨海表示。

    过去丁集矿回收的风、水、瓦斯管路容易被水泥堵实，一般是直接卖掉，还卖不上价格。自从该矿安装工区管子队发明了风动管路清淤机，很多“废品”管道得到“复活”，风、水、瓦斯管路修旧利废的产值扩大了。今年1-10月份回收复用修复管路及附件987万元，同比增加305万元。隔膜泵过去坏了多是卖掉，今年以来，井下材料保管员在发料之余积极开展修旧工作，1-10月份累计维修隔膜泵176台，节资62万元。

    “如果不增加修旧利废品种，不拓展范围，效益肯定不会来得这么快！这背后还是‘三零’理念的指导，头脑中一旦有‘零’的意识就会千方百计想办法了。”风动管路清淤机发明者、丁集矿安装工区管子队员工黄永远感慨地说。该矿明确下半年吨煤全部成本控制在302.98元以内。修旧利废的品种数量由过去20多种增加到100多种。

    “过去材料超支出现问题多是处罚班队长，部分矿领导会对成本考虑得少。为从源头进行控制，规定材料超支在按规定处罚班队长的同时，还处罚科区长及分管矿领导，激发了全员效益意识。”企管部长彭帅龙说。奖（罚）额与副矿长挂钩20%，单位副职及材料员与单位负责人挂钩80%，余额与相关责任人挂钩考核。在上半年的考核中，丁集矿对两个副矿长进行了经济处罚。

 

    困境求变，该矿着力做好瘦身强体、人均效率的大文章。2014年丁集矿吨煤薪酬成本111.8元/吨，今年1-10月份仅为84.27元/吨。目前，矿井生产一线、辅助及地面机关的人数比例为1:0.7：0.3，今年计划定员4850人，目前实际共有员工4612人。

    丁集矿推行四化融合，一人多岗的现象较为普遍，如对防突员、测气员岗位，主井司机与机电检修工等岗位兼职合并，采取集中控制、无人值守、机械化等方式减岗提效。业务外委是丁集矿有效缩减人力资源成本的途径之一。目前，这个矿的环卫、瓦斯电厂和选煤厂均为外委管理，有效减少了人力资源成本和管理成本投入。600万吨洗选能力的选煤厂，仅投入了80人左右从事关键岗位工作。

    在丁集矿采访过程中，受访人员一看到笔者胸前佩戴的皖北煤电徽章，都会很惊喜：“你们是皖北煤电的！今年1-10月份整个集团实现了零死亡，我们正准备向你们学习安全管理经验呢！”一番番肯定和友好的话语，不仅拉近彼此的距离，更使学习考察组一行提振了度危求进、振兴皖煤的信心。