作者：蒋悌

 

    “现在施工完毕，可以回点进行通车吗？” 、“道岔施工后几何尺寸达标，可以向调度进行消点通车”。这是淮北矿业集团铁运处临涣工务段临涣领工区更换道岔尖轨作业现场的一幕。近年来铁运处临涣工务段把规范班组管理作为提升现场管理的重点，着力运用“1134”班组管理法，不断夯实班组执行力，有效地把牢了安全生产的“前沿阵地”。

    这个段在完善机制，强化班组执行力中，努力培育班组协作意识和执行意识，大力推行岗位“1134”班组管理法，实现了“人人有标准，岗岗有标准”，让职工养成标准化作业的良好行为习惯。该段还根据每个工种岗位说明书制定出严格的工作标准、职责范围、考核办法，实施生产管理精细化。严格执行岗位流程，建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。

    此外，该段深入开展“标准化班组”创建，班组深化班务公开，每月按时公示职工的市场化考核分数、各项奖金等事宜；定期召开班组会议及党小组会议，班组长做到上情传达、下情上达。同时，要求各领工区实现班组管理亲情化，做到职工喜事“恭贺到家”、职工患病 “慰问到家”、职工有烦心事 “关心到家”，做到加强交流，增进了友谊，激发共克时艰的正能量。