作者：李继峰 胡伟 龚亚男

3013队管理人员在现场严把质量关
 

　　2023年，中煤矿建三十工程处朝源煤矿3013队施工3—1煤31101辅运、胶运、回风工作面，面对巷道淋水、帮部片帮炸帮严重等恶劣条件，全年完成掘进进尺12088米，年人均产值55万元，年均工效4.47，其中在7月份，分别进尺？717米、710米，2次达到集团“创水平、破纪录”劳动竞赛指标，刷新了“朝源速度”，创造了“朝源奇迹”，被三十工程命名为“甲级掘进队”。

 

　　为什么这个矿的3013队如此神速？是什么让矿工兄弟引以自豪？而这一切力量之源在哪里？带着诸多的疑问，笔者对该队的“创水平、破纪录”进行的探访。

 

　　围绕目标精准出招

 

　　以优化劳动组织为抓手，精干人员，充实队伍。朝源煤矿结合3013队实际，成立了煤巷“创水平、破纪录”劳动竞赛领导小组，从各方面对掘进工作进行指导、协调。在年初，朝源煤矿对“创水平、破纪录”竞赛进行部署。微信天天推送，专栏月月刷新，全矿一盘棋服务承诺，机关组织跟班，气氛越来越浓烈。矿领导“一人包一班”，层层落实“挂队包保”责任。同时按照甲级队生产要求，为3013队配足了人员和设备，并对人员严格考核，及时调配优化，保证各作业线高效运作。

 

　　推行交叉平行作业，生产班提前两小时进行生产的准备工作，检修班提前一小时进行检修准备工作，三个班“现场交接班”，在上一班掘进出煤的同时，下一班准备物料；并利用上皮带运煤、底皮带运料的平行交叉作业，这样可充分利用设备避免设备空载运转，节省了时间，发挥了效率。如：利用每班交接班时间，上一班在迎头支护作业的时候，下一班在后打设锚索，同时进行下料、备料等；延伸皮带机尾时，提前将皮带架、连接杆、托辊准备好，并提前将连接杆销安设好，拉架和支架同时进行，延伸到位固定好机尾后，已经支好架直接开启皮带出煤，每班节约时间在50分钟。

 

　　牵住“牛鼻子”，把安全责任扛在肩上。3013队层层把关，把安全责任落到实处。拧紧“思想阀”，把安全生产牢记心中。3013队定期组织开展“安全课堂”，开展“安全之星”上讲台与“三违”人员现身说法活动，让干部职工清晰地认识到按章作业的重要性。利用班前会和周五学习时间，学习观看安全视频，持续开展事故案例分析点评、班前安全十分钟等安全宣讲活动，以事故案例警示广大干部职工，时刻保持危机意识和警惕心，全面营造全员关心、全员参与、全员重视的安全氛围。

3013队职工开展常态化技术练兵
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　　创新创效全面覆盖

 

　　3013队从培育高效掘进队伍着眼，重点对综掘司机、机电工、打眼工等关键岗位的技能提升，持续强化职工素质和操作技能。同时，积极开展“师徒结对”活动，有效发挥优秀、高技能职工的传、帮、带作用。推行高效班组创建，矿领导蹲点靠前指挥，解决现场的疑难问题，严格执行程序化操作，保证上班不给下班留尾活，做到“掘一米优一米”。

 

　　工欲善其事，必先利其器。为了提高掘进效率，加强顶板管理，推行锚杆（锚索）及铺联网作业，最大限度保证安全施工，做细超前支护，为“掘、支、锚”提供安全空间，创新工作流程，实现了高效掘进作业。

 

　　全面实施“过程考核”，严把工序的施工质量。在3013队施工现场，每个区域、每个工序都有责任人，做到“质量终身制”。每个茬上的员工，都是质量“把关人”，出现自己整改，通过自查自改，将“规程”“标准”等“烙”在工程质量上，每班收工时，组织全班员工打分，在机掘、支护、打眼、锚网、移车等重点工序，评选“优质工序”，对相关操作人员进行奖励。

 

　　健全机制高效服务

 

　　3013队在抓干部队伍基础上，大力开展班组争先和员工争优竞赛活动，制定了先进班组考核办法，进行月考核、季评比，激发员工的团队协作意识。制定了优秀员工评比考核细则，全面进行评比考核，每月评出3名“五好员工”（安全好、标准好、工效好、纪律好、成本好”），每人嘉奖500元，全方位调动员工主动性，为安全高效掘进，提供有力保障。

 

　　3013队在劳动竞赛中，设立“台阶奖”，以班组为考核单元，进行“阶梯式”奖励。即：进尺4排300元，5排400分，6排500元，7排600元。做到班班验收、班清班结，职工多劳多得。发挥小奖励“短平快”的优势，充分激发全员工作热情。将出勤的7人分成三个小组，采取平行作业的办法，每个工位的师傅，都在规范高效地忙碌着，井然有序，看不到有人“拖拉”“怠工”的现象。

 

　　优化工时增速度。3013队对检修工序进行调整，用4个小时来完成过去8小时的检修任务，节省出4个小时掘进进尺，一班完成7排任务，全班增加收入600元。职工干劲高，人均每月增收1300元左右。考核“小杠杆”，撬动大收益，3013队在10月、11月，连续进尺突破700米。

 

　　他们对每米进尺、每处挂网、每根锚杆都进行“实名责任”，考核到人，对出现的质量问题整改绝不过班，形成了“问题当班处理，质量班班达标”的动态达标。他们不断加强司机技能培训，结合新设备特点和现场实际，一改传统施工工艺，采取综掘机切割整体出货刷帮的施工工序，大幅度提升了工作效率。同时，严格执行“包机制”，加大设备检修保养力度，提高设备完好率，对设备使用过程中易出现的问题及时总结经验，定制改进措施，最大限度地发挥了每台设备的效能。

 

　　精细管控降成本

 

　　3013队严格规范材料计划使用，对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，并每天安排验收员到现场清点材料使用情况，使各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费现象。建立材料管理分级考核制，严把材料发放审批关，跟班人员注重过程检查监督，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在考核指标以内。

 

　　3013队突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，开展合理化建议、组织技术攻关、修旧利废等节约实践活动，挖内潜、控成本。掘进工作面对回撤升井的旧过桥、皮带护网进行二次整形，重复利用，还有使用废旧钻杆加工其他生产工器具，同时积极开展风泵、锚索涨拉器等工器具自主维修工作。建立挖潜长效机制，以控制材料消耗、提高材料计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层传递压力，压实班组和个人责任，每月在班组长会上通报各班组材料消耗情况，实行奖优罚劣。此外，在废旧材料管理使用上，该队制定了废旧材料管理办法，把各种能复用的材料进行分类码放、挂牌管理。落实材料回收奖励制度，焊接工具架、作业平台等全部使用回收的废管路、废锚杆和废网片，不仅避免了材料浪费，规范了材料管理，还提高了安全生产标准化管理水平。

 

　　一支队伍业绩好，众志成城尤其重要。朝源煤矿3013队高效掘进优异成绩的取得，是三十工程处全面推进科学高效管理的一个缩影。而今，创建“甲级队”的画卷次第展开，各支队伍的奋斗豪情持续点燃，多项业绩实现了从“跟跑到领跑”的新跨越，书写精细管理的新华章。