中铁四局郑州经理部助推新进员工职业发展
时间:2016-10-14 00:00来源: 作者:老网站
作者: 唐强
“杨涛,你让我看到了四局建筑未来的希望,也体验到了久违的激情!以后遇到任何困难及瓶颈,都不要放弃梦想,不忘初衷,你会得到你想要的……”10月6日,在中铁四局郑州航空港棚户区经理部宣传橱窗里,贴出的项目经理胡强对10多名新进员工职业规划的精彩点评,顿时引来项目员工的围观。
7月以来,该经理部随着工程施工的推进,陆续调入一些工程类专业员工和8名大中专院校毕业生。为帮助新进员工理顺人生航标,实现职业规划目标,培养储备企业人才队伍,该经理部根据公司转型发展对高素质、高层次、高技能人才的实际需求,结合实际,积极开展以打造“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”为主要内容的人才队伍建设工程,不断健全完善人力资源开发机制和管理制度体系。为推进人才培养,该经理部按照专业所学,将新进员工优化分配到工程、工经、财务等相关部门,除提供优越的工作、学习环境条件外,还以开展“导师带徒”形式,为每名新进员工选配了1-2名师傅进行指导帮扶,并要求各个师傅必须担起责任,制定切实可行的培养计划,坚持理论学习和现场实践相结合,全力帮助自己的徒弟学有所进、学有所长、学以致用。为带动学习提高,该经理部在落实日常教育培训基础上,还以开展“员工学习日”、道德讲堂、国学课堂、网上党校等活动以及知识竞答、阶段考核、轮岗见习等方式,为新员工加强学习、增进交流、检验成果提供便利。同时,
该经理部还以开展“职业规划你定、我评、集体考核”的形式,让每名新进员工先行制定职业发展规划,然后由项目班子成员进行针对性点评和提出建议要求并公示,最后按月、按季由项管会对每个人的实际表现进行打分评定,纳入到年度考核范畴,作为任职或提职考核指标之一。
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