皖北煤电任楼矿四项制度构建群众路线长效机制_看安徽
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皖北煤电任楼矿四项制度构建群众路线长效机制

时间:2013-12-15 00:00来源: 作者:老网站
 
    【秦品阳淮北报道】当前,皖北煤电任楼矿紧紧围绕群众路线查摆出的问题狠抓整改落实,确保形成实践成果。12月9日,该矿下发《关于建立“落实教育实践活动、维护职工群众利益”长效机制的通知》,深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动,彻底解决“四风”问题,切实转变工作作风,提高工作水平,按照集团公司教育实践活动建章立制阶段工作的要求,对有关维护职工利益的规章制度进行梳理完善,形成长效机制,以制度来巩固活动成果,切实维护好广大职工群众的利益。
    建立健全群众诉求反映渠道制度,切实倾听职工群众心声。该矿扩大征求意见渠道,通过“智慧任楼”平台,充分让职工表达心声,做到广开言路、广纳谏言。对于广大职工提出的问题、建议和意见,给予认真及时的回复;深入基层走访调研,矿领导班子成员每周至少要下基层走访调研1次,每半年要撰写一篇调研报告;坚持把民主接待日作为倾听职工心声和体察民意的“窗口”,每周六矿领导班子按时接访;建立定期座谈会制度,矿党政重要文件制度下发前要组织召开一次座谈会,广泛听取广大干部员工的意见和建议。基层单位每月底也召开一次座谈会,充分听取群众意见和建议。
    建立健全职工服务与帮扶制度,切实关心职工群众生活。该矿建立领导干部公开承诺制度,各级领导干部围绕为民、务实、清廉、聚焦反对“四风”等方面作出公开承诺,做员工放心的干部。完善“生活帮扶、教育资助、医疗救助、爱心援助”四位一体的扶贫保障体系,提高救助额度和扩大救助覆盖面;建立健全防治结合的安全心理疏导机制,每周组织相关人员为职工进行心理疏导,引导职工走出心理误区,做好职工心理健康工作。完善矿务、科区务、班队务三级企务公开制度和“1+X”党务公开模式,以公开栏、网络媒体、文件通报等公开形式和载体,对企业重大决策、劳动保护、三公费用及涉及职工切身利益的工资工分、奖金分配,以及党务工作进行及时公开,并加大检查考核力度,保障职工知情权。加强综合治理工作。
    建立健全思想引导与交流制度,切实增强干群凝聚力。开展形势任务教育活动,每月组织形势任务、政策法规、党风廉政、安全生产、民主管理宣讲组下基层进行宣讲,让员工了解矿井各项工作形势任务。深化思想隐患排查。建立谈话机制,持续开展好谈心交流活动,谈心内容主要围绕思想、工作和生活等方面,矿领导班子之间谈,矿领导与基层干部谈,基层干部与员工谈。坚持民主生活会制度。充分发挥民主生活会作用,开展好批评与自我批评,以达到充分交流,沟通思想,诚恳帮助,善意批评,共同提高的目的。
    建立健全反“四风”监督制度,切实转变工作作风。注重端正学风。每季度规定管技人员上网学习次数和学习时限,引导大家将学习与工作实际相结合,副科级以上管理人员每半年要结合工作实际情况撰写一篇调研报告;在改善文风、会风上下功夫,该矿党委整合精简会议,严格控制会议数量,提倡开小会、开短会、说短话、讲管用的话。文件、讲话要求讲求实效,简朴实用,操作性强;提倡勤俭节约,围绕集团公司15条意见,定期检查,严格“四项”费用和车辆管理。副处级以上领导干部要严格执行上级关于职务消费的有关规定,接受广大职工群众的监督;强化纪律作风建设,加大对作风方面突出问题的整治力度。全矿加强劳动纪律监督,加大干部纪律作风督查力度,对违反制度和纪律的人员,及时通报和处罚;营造清正廉洁从业环境;开展廉洁文化进基层、党风廉政宣传月等活动,不断加强企业反腐倡廉工作预防控制体系化建设,引导党员干部坚守党纪政纪的红线,自觉落实《廉政准则》各项规定,加大对私设小金库、吃拿卡要、违反“三条红线”和“十条禁令”的督查力度。完善干部选拔任用机制,完善干部考核评价体系,对管理人员的职责边界严格界定,加强对干部德的考核,把考核结果纳入管理人员年度考核指标。