作者：胡云峰

 

    1月11日，颁布《百善煤矿转岗分流人员创业管理暂行办法》；1月18日，成立“兴业车辆服务中心”；1月20日，内网开辟转岗分流创业信息平台……刚刚进入2016年，一系列的务实举措，就把皖北煤电百善矿这个老矿和职工卷入了创业变革的滚滚洪流。

    定员1000人，富余1254人；利润4652万元，比去年的-1.1亿元提高1.565亿元；分流指标、经营任务让该矿从上到下感受到了前所未有的压力，怎么办？只有变！

    建章明责做统领。为统筹做好转岗分流创业工作，该矿专门成立了由矿长、书记挂帅的转岗创业领导小组，形成矿班子成员亲自抓，科区领导协同抓，分管领导包科区，科区领导包员工的责任分工，要求各级干部既要抓好职责范围内的安全生产工作，又要包员工的转岗安置和思想稳定，按照矿安排的转岗分流指标，迅速行动起来，通过跨矿作业、劳务输出等形式，积极主动地为富余员工寻找就业岗位。同时层层压实包保责任，对工作落实不力、包保范围出现稳定问题的责任人实行严格问责，确保转岗创业工作有序实施。在此基础上，该矿结合《集团公司员工转岗分流暂行办法》，制定出台了《百善煤矿转岗分流人员创业管理暂行办法》，明确任务目标、时间节点和问责措施，认真落实内部退养、停薪留籍、协议中断劳动关系等关于转岗分流的10项举措，同时鼓励员工自主创业，消除员工的后顾之忧，让员工有信心、无顾虑地去寻找就业门路。

    就地安置亮招牌。针对大批“富余人员”安置这一头疼问题，该矿一方面利用现有资源积极开辟新业务，一方面积极走出去寻找就业门路。“兴业车辆服务中心”就是在该矿盘活善用内部资源的想法下成立的。据该矿办公室主任张建伟介绍，该矿办公室小车队原有12人，按照矿上定员要求只能保留5个，其他人的出路就成了摆在办公室面前的大问题。把停车场内的车库利用起来开辟车辆服务业务的号召发出后，大家的热情都很高，因为是自负盈亏，为了节省投入，纷纷从家里搬来洗衣机、拿来吸尘器，并主动对充气泵进行了维修。

    广开门路促分流。能就地安置当然好，就地安置不了怎么办？该矿用走出去积极为职工寻找就业门路的行动给出了答案。据该矿工会女工部部长王敏介绍，为解决“富余人员”安置问题，该矿党政工领导分别带领相关部门负责人前往淮北、濉溪、宿州等地实地考察，广泛搜集就业信息，联系用工单位，并对用工单位的工作环境、行业性质和对人员的具体要求，以及工资、劳保福利待遇等问题都进行了详细的调查。搜集来的信息采取内网发布、矿务通知栏张贴、广播站通知3种方式同步进行，为“富余人员”寻找就业渠道，以阳光心态树立新的择业观提供了暖心支持。

    该矿转岗分流创业办公室主任赵海涛说：“转岗不是下岗，分流才是目标，只有大刀阔斧地进行变革，把人力资源盘活了，百善矿这座老矿才能焕发出新的生机，在未来的路上走得更远”。